想到明天一大早要上会的这个项目，窦小婉睡意全无。为这个项目，她已经折腾快半年了，照这种结项目速度的话，不要说拿不到绩效奖金，连年度基本任务的完成恐怕都有问题。
看着别人的项目完成数量蹭蹭地往上冒，小婉止不住为自己的时运不济哀叹，从年初开始，接到的项目没有一个顺畅的，不是忙了半天压根上不了会，就是上了会也被无情的否决，花了时间白忙活不说，挫败感是实实在在的。明天这个项目也是如此，已经是二次上会了，她心里还是完全没底，评委会主任的态度三天两变，评委们似乎也不置可否。小婉忍不住想，做项目真像怀孩子啊，长时间的磨合纠缠，不看好的项目都做出感情了，明天的会上还是多多说些利于项目通过的话吧。
支行的同事一大早就坐在小婉的工位上等着，小婉问他和评委们沟通得怎么样，他胸有成竹地说没问题，小婉放了心，抱着资料匆匆赶到会议室。例行的介绍完项目后，小婉专门把上次上会提出的问题一一进行了解答，然后不安地等着评委们提问，评委似乎都很沉默，自顾自的翻看着小婉的报告，主任最先发问，一堆有关报表上的数据问题，小婉早有准备，做了详尽的解释。一个评委突然小宇宙爆发般的抛出了一堆有关企业的投资问题，是否存在过度投资，投资子公司目前的经营状况到底如何，所投资项目与母公司项目到底是产业链关系还是竞争关系，贷款资金会不会被挪用到项目投资上。小婉心中暗暗骂娘，这就是支行说的没问题？其实经济面宽松的形势下，很多企业都会有过度投资的问题，银行为了每年的业务增长都是睁一只眼闭一只眼，毕竟企业业绩不错，适当给予增量贷款也说得过去。但是这个企业是民营，尽管目前报表看来效益不错，可对外的投资也着实不小，效益会否是通过关联交易来实现的的确很难说。对于这种公说公有理婆说婆有理的项目，支行的提前沟通相当重要，这位越说越激动的评委难道是被支行遗漏啦？小婉看着他的嘴张开闭拢，脑子陷入了空白。
接下来的时间小婉已不愿再去想这个项目了，说起来都是泪，以其难受不如忘却，抓紧下个项目是正经。支行的同事却依然不离不弃，从行长到客户经理轮番去对评委们软磨硬泡，听说甚至去找了分行行长，小婉能理解支行做项目的不易，但是现在，客观一点来说，她也觉得即使没有绩效，这个项目也还是不该通过的。
两天以后，评委会主任找到小婉，对她说，“你把报告改一下吧，有些问题企业已经解释了，你就不用再把它写进报告里了。评委马上要表决，用你原来那个报告他们表决不了”。小婉打开电脑，看着自己劳神费力写出的调查报告，一字一字慢慢删除，然后直接点击提交。
又过了两天，评委会秘书给她发来信息，项目通过了。窦小婉呆呆地看着电脑屏幕，“这是我努力的结果”，她想。
