白日放歌须纵酒，青春作伴好还乡。——大栗致自己
今天看到一篇文章讲的是进入新公司后，不要有弱者思维。放下你新人的包袱。你要给自己暗暗打气，毕竟公司录取你，是因为你有价值，可以与团队匹配。
那么我们在进入一家新的公司后，该如何快速融入新公司呢？
《创始人：新管理者如何度过第一个90天》中提到，想在新岗位上取得成功，关键在于能否很快达到损益平衡点。损益平衡点，就是当你入职以后，在某一个时间点，对新组织的贡献值和消耗值相等。过了这个时间点，你就会为新组织贡献净价值，这个点就是损益平衡点。
也就说，我们在刚刚入职的前三个月在新团队需要证明自己的能力，验证招你进团队的人的眼光不赖。你最初几个月的表现将在很大程度上决定你最终的成败。首先，我们要清楚团队需要我们做什么，并且要适应新团队的节奏。这个可以向组里的老人学习他们该做什么，不一定要急着问出来，可以先观察，再做咨询或评论。
再就是我们需要做好自我准备，我们应聘了一个岗位，要先明确这个岗位的职责和要求，这个岗位需要你演变成什么样的角色。
接着是进入加速学习阶段。我们之前总说，想要获得更多，那就要付出双倍的努力在竞争环境中脱颖而出，大家都在奔跑，你按照平时的速度奔跑，最多是相对静止状态，因此，你需要自己更狠一点。这里需要注意一点，那就是心急吃不了热豆腐。保持匀加速就行，即使有所挫败，再爬起来呗。
再是了解公司的文化，和同事进行有效沟通。以前看过一篇文章，说不要小看一家公司的前台，既然她能作为门面，一是形象，二是本身的交际能力。而且一家公司大大小小的管理人员，她都有所接触。
最后，要确认一下，你所在公司部门现在处于什么境地，对自己的定位角色进行思考。这将决定你平时怎么处理事情。也会在一定程度上影响你的待人接物。
同时，最重要的一点，记得随时和你的上司进行沟通。他对你有什么具体的期望？他能够为你提供什么样的资源？他喜欢哪种工作风格？他如何评价你在新环境里的表现？在入职3个月里，你可以每个月都和上司进行一次阶段性的总结，把沟通进行到底。别担心，你有新手光环。
记住一点，专业技能是需要日益精进，有效社交同样很重要。高效的沟通也是必不可少的一项技能。
今日推荐：《创始人：新管理者如何度过第一个90天》，作者迈克尔·沃特金斯是全球知名的职业转型指导专家。
