管理永远是成本。
往往我们监督员工的成本远远大于惩罚员工的收益。
最差的管理方式就是把员工当成孩子。
因此，我建议，不要监督员工，替换成和员工沟通清楚：
“在这家公司，我们认为诚信是最重要的，任何欺骗现象都是我们坚决不能容忍的底线。比如为了减少公司的成本，公司不会一天到晚盯着大家，你什么时候来，什么时候走，是在划水还是在认真工作，我们不会天天看着。可是因为我们没有监督，有一些人钻漏洞偷奸耍滑怎么办呢？如果不惩罚这样的人，对大家岂不是一种伤害吗？在我们看来，如果有人利用我们的善意耍一些小聪明，欺骗公司，这就是一种不诚信现象，因为这是一种底线，一旦发现不诚信现象，我们会立即辞退。
所以，因为相信大家，我们不打卡，但是如果发现有人利用这个不打卡制度而不履行自己的工作，那就是不诚信了。”

通过这样的沟通，能够让员工明确首先我们相信大家都是诚实守信的，但是一旦发现不诚信的情况，也绝不会姑息。
后续在执行的时候，也要真正做到不监督，不检查，不控制的原则，遇到不诚信现象的时候，也要做到，无论那人是谁，都要用雷霆手段开除并全员通报，杀鸡儆猴。

长此以往，公司就会形成诚信的文化，公司的管理成本可以大幅度减少80%，大家只需要做事即可。

那么有人会问了：“那如果有人不诚信占了便宜，你没发现怎么办？”，我开篇已经说过了，你监督员工花费的成本远远大于员工贪的这点便宜。对公司还是百利而无一害的。
1、收获了员工的信任：你相信我，我就相信你
2、解放了员工的创造力：因为去除了被监控的枷锁，会更有创造力
3、节省了管理人员的工作负担，管理人员只需要带队做事即可，成效更好