最近两周由于全国大部分地区的暴雨，我不断的滞留于机场，也算难得的有片空闲的时间，看完了两本书，一本是周一分享的笑来老师的《跟时间做朋友》，另一本就是今天给大家分享的《腾讯传》。

这本书由吴晓波老师花了五年时间完成，而此前我很喜欢其的另两本书《大败局》和《激荡三十年》我之后复读后，再跟大家分享。花了半天时间读完《腾讯传》，似乎感受了一遍互联网在我国近二十年的发展历程，本书完整的复盘1998年到2016年期间，腾讯一路走来，经历的那些事。

跳出这本书本身，分享下我个人的三点思考。

知识是最底层的驱动力

《腾讯传》这本书，除了纪录腾讯的故事以外，还有提到诸多互联网公司，这些公司有些已没落，有些还如日中天，比如当年的三大门户，如今网易以游戏为主，一款阴阳师让其在2016年大放异彩，而新浪则靠着微博，实现了颠覆式创新，并全面超越了Twitter。

近十年，国内造富最快的两个行业为互联网和房地产，而房地产总有些政策因素和看不见光的阴暗面，而互联网与之对比，无疑更加处于在阳光下。当我们观察这些互联网企业的创始人之时，发现无一例外的都是高学历，并且很大一部分有着海归背景。

但我们如今身边，却不断充斥着读书无用论的说法，越来越多农村的孩子完成义务教育后，就停止了学业，开始外出打工，并且他们的父母还给予支持，因为发现同村读了大学的孩子，如今收入也不过如此，那读书还有什么用呢？

而进入大学的孩子呢？从14年至今，不知有多少放弃学业，走上了所谓创业的道路，但又有几个懂创业呢？如同我回顾自己大学期间做的那些事，无不感觉到幼稚和天真。这批包括我在内的大学生创业者，很多对于读书的看法在很长一段时间也是停留于“无用”二字。

所幸的是，并不是所有人都觉得读书无用，相反越好的大学，学生们会越加看重这一点，我上周四在华中科技大学，昨天在东北大学，有幸跟学校负责学生就业工作的老师交流，了解到这类大学，本科生的普遍升学率都在60%以上，或考研或出国。

国内一般对重点高校的定义就是985、211，这116所大学，占所有大学的比例为4%，但当我们复盘百位70后、80后企业家时，发现其中的85%来自这4％的大学，我相信，这组数据，充分能说明，知识的价值！

巨头也是起于微末之间

很多人都知道腾讯有一个很大的股东是南非的一家公司MIH，而很大的一个原因，则是当时国内无人看好腾讯这家公司，一度有助于当年的三巨头“新浪、网易、搜狐”，但都遭遇到了闭门羹。书中前面几章，详细的介绍了这段经历，一度马化腾出价想要把公司给卖掉，但都无人接盘。

而走投无路之时，恰好遇到了MIH这家投资公司，握住了一根救命稻草。于是作者在书中表示，看到很多企业的成功经历，很多时候真的得靠那么一丝运气。

2000年QICQ更名为QQ，2001年注册账户数达到1亿，但由于找不到盈利模式，那时的腾讯仍然不被人所看好，相比之下，我觉的近几年的互联网创业公司真的幸运的多，创投圈一度通过用户数、日活数来判断估值，而盈利反而变成不重要的一件事。

并且一个有趣的显现是，2016年亚马逊的年中财报中宣布盈利，反而导致其的市值短暂下跌，因为投资机构分析认为，企业没有把钱花在未来的投入上，过早的赚钱，反而是不好的。而十六年前的腾讯，却没有这个机会，一度在企业死亡边缘挣扎。

我前天听一个自媒体的微课分享，提到一度特别火自媒体，如咪蒙、papi酱等，最初绝对不曾想过，自己之后会发展成如何，当年的腾讯也是如此，由两个全职三个兼职团队起家，历经艰辛，生存下来，后来打败MSN，占据国内即时通讯领域，继而开启多元化发展。

开放才能拥有更大的格局

如今到了2017年，已经鲜有人谈腾讯的抄袭了，而曾经，腾讯一度被视为一家山寨公司，比如回顾中学时期玩的游戏，QQ堂（泡泡堂）、QQ飞车（跑跑卡丁车）、QQ炫舞（劲舞团）还有诸如拍拍网（淘宝）、QQ游戏（联众）之类，甚至连QQ本身都是源于以色列的一个产品ICQ。

但值得注意的一点是，在QQ前身QICQ推出之前，国内已经有了好几个汉化版的ICQ了，而QQ由于多项微创新，得以胜出，最直接的一个例子就是，将信息从储存于客户端转移到储存于服务器，让用户在任何一个电脑上登录，都能看到历史消息，就很符合当时的国情。

但由于腾讯帝国的崛起，四面树敌，在2010年迎来了爆发，那就是3Q大战，当时我在学校辩论队，还专门以此为辩题，开展了一场辩论赛。虽然法律的判决，腾讯方胜诉，但在舆论上，大部分网友却选择支持较为弱势的360。

而3Q大战，对腾讯接下来的战略造成了较大的影响。马化腾自诩为产品经理，那么非常希望得到的就是用户的认可，但这场争斗让其对自身产生了质疑。在次年给全体员工的一封信中，其提到，过去，我们总在思考什么是对的，但是现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的。

于是腾讯在近几年，一反之前凭借庞大用户量四处攻城略地的姿态，反而用流量＋资金，开始不断打造开放平台，跟诸多公司达成战略合作，如京东、滴滴、新美大等。如今一个新崛起的公司，往往更愿意接受腾讯的资源，只用交出少量股份，就可得到资金和流量支援，而由于基因的原因，阿里作为流量稀缺方，目前更多则是以并购的姿态出现。

除了对外合作上，腾讯在内部，一直也都是出于开放的赛马原则，从2005年推出的QQ空间，一直到当下的爆款产品微信，最初都是腾讯内部的一个小团队做出来的，包括我目前合作对接的QQ智慧校园，很少人知道，这个团队是QQ钱包旗下的，同样也是内部创新。

对内对外的开放，使这家公司不断涌现出伟大的产品，不断的拥有越来越多的合作伙伴，而企业自身，显然是最大受益者！

以上为我个人读完这本书的三点思考，如果对腾讯感兴趣，或者是正在创业的小伙伴，非常推荐你读下本书。

作者孙凌，连续创业者，资深校园市场专家，认证生涯规划师，每日分享所思所想，微信公众号：创业者孙凌。