我们为什么读书？动机不同，产生的结果自然不同。
因为好奇，想通过学习了解世界、了解宇宙，结果成为了研究员、学者等学术型人才。
想要改变世界的人，定会博览群书。他会从历史中寻找经验，在他人的经验里沉淀出自己的智慧，最后开辟出一番新天地。
我们的事业是什么？创业者一定要反复地询问自己创业的动机。因为不同的动机产生不同的结果。
“我们的事业是什么”并非由生产者决定，而是由消费者决定。不是靠公司名称、地位或规章来定义，而是由客户获得满足的需求来定义。因此，要回答这个问题，我们是从外向内看，从顾客和市场的角度，来观察我们所经营的事业。
时时刻刻将客户所见所思、所相信和所渴求的，视为客观事实并且认真对待。想方设法鼓励客户诚实地说出他们的感受，而不是企图猜测顾客的心思。
最成功率先回答了这个问题的人是韦尔（Theodore N. Vail）。为了让电话项目顺利进入市场，不被归属政府垄断。他在针对美国电话公司的情况表示：“我们的事业就是服务”。答案一出，方法似乎已见雏形。
要想获得被服务者的支持，不能单靠宣传攻势，而是必须设法让客户满意。有了这层领悟后，公司开始大幅翻新经营政策。公司不断向所有员工灌输献身于服务的思想，并且在公关活动中，强调服务的重要性；强化公司在研究和技术上的领导地位；制定财务政策时，也秉承只要有需求，公司就提供服务的原则。
所有这些现在看来显而易见、应该采取的措施，但是在当时却花了10年的时间来推动。
如果不是美国电话公司早在1905年曾经针对电话事业做了缜密的市场分析，或许早在罗斯福总统推行新政时期，美国就将电话服务收归国有了。
因此，企业最高管理层的首要职责，就是通过研究“我们的事业是什么”，在深思熟虑后全面的回答这个问题——这是企业成功的基础。
我们知道，人类实践活动的一个重要特点，就是具有主观能动性。恩格斯在《马克思恩格斯选集》里说：“在社会历史领域内进行活动的，是具有意识的、经过思虑或凭激情行动的、追求某种目的人；任何事情的发生都不是没有自觉的意图，没有预期的目的。”也就是说，动机是行为的原因。
我们为什么工作？动机直接影响着员工的绩效成绩。
工作动机如果是迫于生计，那么员工的绩效成绩一定不是很好。因为带有一定的被迫性，他的主观能动性是难以激发出来的。所以此类员工会感觉很累、很疲惫。
工作动机如果是希望通过工作行为，来证明自己的能力，那么员工则会很努力的完成各种工作任务。尽职尽责、追求完美是他们的工作特点。
工作动机如果是为了追求生命的自我实现，那么勇于挑战和为了热爱的事业废寝忘食，则是这类人群的共同特性。
人的目的性是客观世界产生的。马克思主义认为，实践的“目的和动机”必须符合客观实际。理论、计划和方案既是动机的具体化，也是实践活动的具体指导，一定要符合客观外界的规律性。
如果指导实践的理论、计划和方案违背了客观规律性，即使动机很好，但也不一定能取得好的效果。所以马克思说：“思想根本不能实现什么东西。为了实现思想，就要拥有使用实践力量的人。”古人所说的“工欲善其事，必先利其器”，说的也是这个道理。
动机与结果的统一，既是一种原则要求，也是一种客观规律。
动机是一种可能，结果是一种现实。
动机与结果，实际上是可能与现实的统一。
