周会现场回顾
- 【四个收获】
- 拖延重要任务问题的解决方案
1. 分解任务，并设定期限，找人监督
2. 防范风险
3. 找做过同样工作的人帮忙分解
- 人们总是远远高估自己的能力，计划时真正的可用时间是自己估计的可用时间×60%（为什么都高估自己的能力呢，还是小我的原因：趋利，看到好处就往前去）---老大的建议：调整计划，砍掉20%～40%的任务，并把砍掉的计划放在下下周
- 重要不紧急的事情执行策略：安排时间定期做（持续做），并考虑好风险
- 计划制定和执行时抓不住重点的解决方案：
1. 把所有的想法写下来
2. 冒泡法排序
3. 抓手思维：找到最核心的任务
- 【三个感受】
- 第一周的周计划在执行过程中确实出现了很多不达标的地方，但在周会过程中老大给出了正确的解读：未达标是成长的最佳时机，未达标的必须进行复盘。这也给了我很大的鼓舞，促使我持续的做下去，正确的做下去。
- 周会虽然每周只有不到1小时的时间，但是却给了我很大的知识量，尤其是实践方面指导，真是千金不换。而像要啥有啥这样的活动可是许多小伙伴梦寐以求的，尤其是老大亲自指导和参与。感谢济南幸福进化俱乐部，感谢雪姐姐和大琳，感谢老大。
- 最后引用雪姐姐的一句话：“热情是什么，是持续一段时间内120%的投入，是对自己重新确定的高标准”，让我们继续跟着老大升级打怪热情成长吧
- 【两个改变】
- 改变了自己对于可支配时间的认知。
- 改变了我对周计划回顾方法的认识。
- 【一个行动】
1.调整自己的周目标。
修改后的周计划
周计划回顾
- 【执行情况】
1.完成率在60%左右
- 【周目标对我的帮助】
- 帮助自己明确每周努力的方向
- 【困惑】
- 对于自己可支配时间估计不足，出现很多计划无法完成
- 有很多计划突然出现，而自己没有预留空余时间。
复盘
- 【回顾目标】
1.见修改后的周计划
- 【评估结果】～实际结果与预期结果是否相符？超额完成的地方可视为亮点，远远未达成的可视为不足。
- 亮点：能够完成核心目标，有期限的任务完成的很好。
- 不足：对于重要不紧急的任务完成情况还是不好。
- 【分析原因】～实际结果与预期结果不符的原因是什么？
- 这周周一周二在学校完成实验后，回到家在有宝宝的情况下，自己可支配时间有限，这时候就会优先完成紧急的任务，而忽略重要而不紧急的任务。
- 【总结规律】～同样的工作接下来该怎么做？关注下一步行动！
- 以后要考虑到在家可支配时间少的问题。
- 出现突发任务时用冒泡法衡量各个计划之间的重要程度，然后在决定执行顺序。
