很多时候企业出现问题，都是因为内部没有完善的运行系统，所以一旦出现小的变动，就会产生内耗与混乱。
企业现状
行业：餐饮行业
背景：
背景1、企业有一个员工，工作很努力，从基层员工开始做，现在成为了大堂经理。
背景2、在去年店长离职了，这个员工就向老板争取做店长，但是老板认为他有些方面的能力还需要提高，就以此理由回绝了他。
背景3、后来老板从外部招了一个店长，但是那个店长能力不足，三个月后就辞退了，这时这个员工又向老板提出要做店长，老板以同样的理由回绝了他。
背景4、现在老板又招了一名店长，发现经理不是很支持店长的工作。老板现在不知道如何处理这个问题。
理论方向
方向一：完善晋升体系。
解析：经理多次要求当店长，而老板以同样的理由回绝，这说明企业内根本没有完善的晋升体系，员工根本不知道如何做才能达到成为店长的标准，不知道向哪方面努力。
方向二：学会看人之大。
解析：如果老板真的想让企业快速裂变，想让员工成长，就要懂得看到员工的优点，并向正确的方向对其进行引导，而不是一味地否定员工。
落地实操
操作1、建立完善的晋升体系，并设置横向晋升。让这个员工先从大堂经理成为副店长，明确晋升标准，让更多员工知道如何才能实现晋升。
操作2、建立岗位价值考核机制。以此配合晋升体系，通过岗位价值考核结果，确定员工是否达到晋升标准，让晋升更加透明。
操作3、建立会议系统。根据现有的企业规模，设置早会、晚会、核心会等会议，在会上为员工解疑答惑、明确企业发展方向、宣扬正确的价值观，进而形成企业文化。
操作4、当更多员工通过晋升体系，在企业开始显现后，开设分店，让副店长带领几个有能力的员工去分店做店长，同时让副店长投钱入股，然后独立经营分店。
总结
员工的成长是企业发展最大的动力，不要为了企业一时的稳定，而遏制了员工的成长，那样你的企业终究会动荡不安。
