能够无限复制自己的成功经验非常的不容易，靠的到底是什么，靠制度，机制，战略？好像都不是。
之所以能够复制的核心在于同时掌控了产品和渠道两把杀手锏，这也是为什么在中国市场上这样的企业目前只有两个，一个是腾讯，一个是小米。
如海尔一样的知名品牌在某个单品上是非常成功的，但却难以把自己的成功经验复制给更多的产品，道理同样如此。
在互联网时代去定义一家公司到底是什么公司，其实意义并不大。以腾讯而言，腾讯到底是一家即时通讯公司，还是一家游戏公司，已经很难分清，即使分清了也没有任何意义。最为重要的是弄清楚作为一家企业具备的能力到底是什么！
小米公司可以为推出的新产品进行核心赋能，主要区分为三个阶段：早期集中资源提升产品力；中期是销售精细化操作；长期前两者结合到一起，必然打造出红极一时的爆品。
01心劲心力
什么叫做心劲。说白了就是我们做一件事情的恒心和决心。
这种感觉非常像破釜沉舟的感觉，咬定青山不放松，做好了充足的准备。
在创业的过程中尤其如此，很多人在创业的过程中都抱着尝试的态度，而不是把创业过程中自己想要达到的预期甚至失败后的各种应对策略考虑的非常周全，总期待着幸运之神能够进入到自己的身上这些都是心理不够的表现，也许会取得一些小成，但绝对不会取得大的成功。
心力投入的不同和我们炫耀投入的资源下定了决心，特别是遇到困境知识依然能够坚持下来的决心是完全不同的。
在小米产业链当中有一句话，我们不是来竞争的，我们是来清场的。
因为有不同的设定，达到预期的可能性就越大。
想要打造一款爆品，单纯靠价格是不够的，还要在产品的品质上尽量做到极致。
小米的充电宝价格69元，相对于这个价格而言，就是清场的价格。但单纯依靠价格是无法清场的，在产品的细节上，品质上也做到了极致，光是模具打造了2万余次。
这个厂家是原来为苹果提供手机壳的，即使达到了5万次，最终还是没有使用这个厂家，从侧面也看出了谁的心更狠，这就是心力。
米其林餐厅之所以与普通的餐厅不同，是因为米其林餐厅投入了大量的资源，把品质做到了最好，把最好的体验传递给了顾客。
不同的心力策略，在各个阶段注定了，我们一定会采取不同的应对方式。
02控盘能力实力
为什么小米苹果可以让一个模具厂心甘情愿的为自己打造一个模具几万次，这本质上体现的就是一种控盘能力。厂家充分认可这种能力并为自己的企业赋能，在这个价值网当中，每个企业都是受益者。
所以，企业心甘情愿的，不怕麻烦的，甚至备受折磨的来接受。
03跨越限制性条件
任何一个产品在每个环节上一定会有不满意的地方，之所以存在不满意，体验不好是因为存在限制性条件，如果想要改变这种状态或者存在形式，一定要跨越限制性条件。
雷军第1次听说想要做手机的时候就觉得不靠谱，因为他自认为硬件住了这么多年有太多的坑根本难以跨越接坑本质上就是限制性条件，这些所谓的限制性条件会把我们牢牢的锁死在我们的认知范畴里。
也许看到了用户的痛点，痒点和爽点，但就是做不到，就是因为无法跨越的限制性条件。
小米有自己的方法论，有渠道的赋能，有数据的循环一系列的东西让这个企业更加的自信，这是非常重要的事情，形成了一个良性的循环。
