很多时候想去表达一件事，却无从下手，不知道该怎样开始；很多观点、例子也不知道如何摆放。

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能不能让受众理解，能不能给大家起到好的引导作用，都没有感觉。

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领导突然过来问一件事儿，让你介绍一下近期的工作情况，你可能会描述今天做了什么、昨天做了什么等一些具体的事情，但是却不能通过良好的框架让领导快速的知道你的工作进展。

一个突发的情况，让你起来给大家做一个解释或者做一个介绍，可能你满腹经纶，却不知从何说起。

类似的例子有很多，不再一一罗列。

这些问题的症结所在便是没有良好的思维框架和思维结构。

你可能也经常会见到某些大神，当你提问哪些问题，回答便是分为三个方面来给大家介绍，首先、其次、最后。

或者给我们介绍，它是一个递进式的结构或平行式的结构，有哪三个方面构成？

同样去汇报工作，某一位同事可能就会从人机料法环测对工作做一个介绍，人员上面补充了哪些精英，还有哪些不足；机器设备上有没有需要先进的设备和维护保养的；原材料采购上还有哪些不足，需要怎么样补充；流程上有没有可以改进的地方，做了哪些工作；环境上以及效果评定上都做了哪些工作；这样老板就能很快的对你的工作有一个了解。

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其实我们身边已经有了很多类似的工具，5W2H工作法、鱼刺图工作法、PDCA、SWOT分析法等等。

我们要从现在做起，习惯用别人总结出来的好的思维方法去进行。

如果能发现更适合自己的方法那是更好，如果没有，就持续的使用，你也会成为一个结构框架性很强的、有条理、善于表达的人。加油!