01  朱兴邦说陈运达

        陈运达，他很有能力，很有魄力，也很能干事。但他也有缺点，权力欲比较重，比较自负，有强烈的控制欲。读的书不是太多，缺乏系统的学习和研究，目前所掌握的理论和知识，都是后来在工作中东拼西凑的。这种拼凑起来的理论，很容易为我所用，而脱离事物的本质。这些缺点，如果仅仅表现在他的权力范围之内，那就不叫缺点，而是优点。如果对自己的角色把我不准，或者欲望膨胀，别人是很难和他共事的。尤其是别人当一把手，他当二把手，配合起来，难度就会更大。

02  各人自扫门前雪

       有一句俗话，各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜。这句话一直被我们当贬义，一直受到批判。从官场角度看，你能把自家门前的雪扫干净，你就是一个出色的领导干部。你自家的雪扫干净之后或者是自家门前的雪根本没扫，去管他人的瓦上霜，尤其是你上级的瓦上霜，你就越位了。可惜的是，官场之中，个个人都想越位，而且这种越位还不会受处罚。

03  中国的官本位

        错的是我们中国的官本位文化。官本位文化，绝大多数时候不需要个性，排斥鹤立鸡群。正所谓木秀于林风必摧之，讲的就是这个道理。但另一些时候，你又必须有个性，必须鹤立鸡群，否则，别人怎么能发现你？又怎么能提拔你重用你？这里面就存在一个哲学命题。怎么说呢？毛主席说，要善于抓住主要矛盾，这个总结非常好。身处官场，其实就是身处一堆矛盾之中，有些矛盾，你根本解不开，有些矛盾，你根本不需要去解。但你必须学会一种本事，抓住主要矛盾，只要这个主要矛盾抓住并且解决了，其余的矛盾，或者迎刃而解，或者不值一解。

04  与领导相处

       和首长说话的要诀。第一，你必须是一部内存强大的记忆库，随时准备让首长检索。就像百度知道一样，首长问到任何问题，你都得给出一个客观的答案。首站不需要的时候，你不仅什么都不知道，而且根本不存在。第二，你必须是一台超卓的智能过滤器。首长也是人，也有人的弱点，不可能将所有问题都看到想到，许多时候，首长还是需要别人对他说些什么的。到底说什么，学问大了，你不仅要从大量的信息中提取首长可能感兴趣的话题，还要认真组织语言，做到不多说一句不少说一句。第三，你必须是一台高配置的处理器。无论出于何种目的，你可能希望告诉首长一些东西，甚至影响首长对某件事的看法。对这类事，首长异常警惕，稍不留神，可能对你产生反感。你只能对这类信息小心处理，夹带在一些首长需要的其他信息中，极其隐蔽地输送给首长。

05  官场就像爬楼梯比赛，最输不起的是时间

      进入官场，就像进一场跨越障碍的爬楼梯比赛，早期，跨越和上爬，都相对容易。可是，因为你缺少经验，往往会浪费大量时间。到了后来，你有丰富经验了，可时间也越来越紧，楼梯的跨度也越来越高，途中的障碍又更加复杂，而时间却会对你越来越吝啬，某一个梯级，你未能再规定时间里跨越，落后的结果是，你不得不和后面比你年轻、精力旺盛得多的人竞争。和后来人相比，他们的优势是时间，你的弱势是心态。