周鸿祎在总结第一代360儿童手表的教训时说，做硬件最重要的是发现用户的高频刚需，而这是在办公室里假想不出来的。
先看第一代360儿童手表。360一直打的是安全牌，产品经理想，防丢防拐防走失，这肯定是个刚需嘛，儿童手表最重要的功能就定这个。但是后来发现，刚需是刚需，但丢孩子这种事频率太低了，所以虽然360手表找到了痛点，但是销量就是上不去。
那第二代360儿童手表是怎么打造成爆款的呢？周鸿祎给它加入了打电话的功能，你想，很多小孩放学后父母还没下班，一般他们都要和小孩通个话才放心，打电话才是真正的高频刚需啊。从另一个角度说，班上如果有个同学用手表给爸妈打了个电话，是多值得炫耀的事，其他小朋友回家肯定也要爸妈买。
其实不止做硬件，在用户的使用场景中，发现真正的高频刚需，才是产品的机会。
