产品经理的岗位职责到底是什么？
很多小伙伴想要了解产品经理这个岗位，想知道这个岗位究竟是做什么的，岗位职责是什么。今天跟大家阐述一下这个问题。
产品经理的岗位职责其实很宽泛，了解产品经理这个岗位是做什么之后，就会明白产品经理的岗位职责在不同的公司或者不同的行业是不一样的。在这里提到的是，互联网公司做软件项目设计的产品经理的岗位职责。
我们先来看看现在大厂招聘产品经理所发出的招聘需求：
研究这三份招聘要求，我们可以看到其在岗位要求上统一会出现逻辑、沟通、管理等相关字眼，其实无关乎这三家公司，其他公司的产品经理岗位招聘同样会提到这几点，也就是说，这三点对于产品经理这个岗位是及其重要的。
逻辑能力，思考能力：首先我们要了解产品经理的日常工作都是什么，产品经理需要了解需求，需要了解需求的实现方式，需要知道需求延展产生的问题，需要接触数据并且进行数据分析等等等等。这些，都是需要我们具备一定的逻辑思维能力，一旦有了很好的逻辑思维能力之后，再去考量需求和需求之间的关系是怎样的，怎么样去实现某一个需求，怎么去很好的平衡需求间产生的冲突等等。
在做项目做需求之前，产品经理必须要首先搞清楚，需求产生的场景，具体参与的人员，操作的流程等一系列与需求相关的信息，然后再进行合并，根据信息组合成可实现的需求落地方案。因此，逻辑的思考能力远大于产品经理个人的技术能力，一个好的产品经理有百分之六十甚至百分之八十的时间都在思考，剩余的时间才是做项目落地的事情。
沟通能力：产品经理这个岗位带有经理两个字，所以在一定程度上，它是会偏向管理岗一点，然而实际上它并没有相对应的管理权限（不排除小型公司产品经理兼负项目经理的情况）。对于需求来源、UI设计、研发团队、测试人员、运营人员等等，各岗位之间的沟通协调工作都是由产品经理来主导的。
产品经理的沟通能力能够很好的将自己的设计理念和需求背景阐述给各岗人员，快速达成统一，方便后续工作的开展。其次，在研发过程中，产生的一些意外情况，考验的就是产品经理的临场应变的能力，很多时候产生的问题是意料之外的，就需要产品经理以扎实的岗位经验做支撑，极佳的逻辑思维能力做条件，优良的沟通能力做辅助，快速提出相对应解决方案同步至涉及到的各岗人员。
管理能力：同沟通能力产生的条件类似，产品经理需要对团队进行适当的管理，需要考量团队的产出能力，日常工作状态等。好的管理策略能够发挥团队更大的作战能力，因此，产品经理具备一定的管理能力，在日常工作中是事半功倍的。
管理能力体现在很多地方，比如，日常工作、假期团聚、项目安排等，都可以体现出个人魅力，让团队成员更加信服。
以上提到的三点是产品经理岗位职责所必须的三点，之外产品经理还需要具备很多能力和职责。像学习能力、技术能力、适应能力、抗压能力等等，针对不同公司的需求做改动。但很多情况下都是依据以上三点做的延伸。
产品经理的职责很难具象去表述清楚，即便是在岗十多年的经验丰富的产品人，所表述的相关职责也是根据当下所在公司或者所在行业的经验累积得到的结论，适用于大多数情况而非全部场景。因此，还需要自己通过实际的工作进行总结，每个人看问题都有自己的看法，一千个人眼中有一千个哈姆雷特。
具备以上三点，你离产品经理就不远了，当然，其他能力还是要有的，后续我会持续更新产品经理这个岗位需要具备能力的较为详细的表述。
