事件背景:某方案已经经过N次修改，流程演练依然不顺畅，但时间已经比较紧迫了
昨天跟领导讨论方案，按照讨论后的思路进行修改和演练，今天肝了一天，最后发现可实施性依然太差。今天继续讨论修改……
我想的是，昨天那个思路是可以满足很多预期的，那我就想办法靠上去。但可能操作上比较复杂，辛苦的是组织者。
领导想的是，不如换个思路，不能保证达到100分的效果，但接近预期效果也行。把修改成本转化成说服成本，说服相关部门接受。
最后我们选择了修改思路。
u1s1，我没有想过去说服别人接受新的思路，尤其是不能完全达到预期的思路。所以领导的逻辑，我有点蒙圈。但时间紧迫下操作简单、又能基本实现目标的方案，不能说不是一个好的选择。
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