学会从六个方面提炼个人工作目标
公司职务竞聘时，一般需提报任职计划书，任职计划书的核心内容就是任职目标，评委对任职计划书进行评价及现场答辩时，主要围绕任职目标进行，我担任过很多科级领导的评委及旁听过部门经理的现场答辩，很多人任职计划书评分不高，现场答辩思路不清晰，主要原因就是对工作目标认识、理解不到位。很多人虽然工作很长时间了，并不知道自己的目标到底应该是什么，导致工作长期抓不住重点，试想连目标都说不明白的人，怎么能把工作做好呢？
在组织管理中，制定组织目标时，常用的工具有平衡计分卡、KPI等工具，比较高大上，可作为参考，但从事基层管理工作，在思考个人工作目标时，从这几个方向考虑比较实用。
（1）岗位职责梳理。
逐条梳理岗位职责，注意不要漏项，从中提炼最有代表性的几项可量化的指标。这几项指标能代表你至少80%的基本工作。
（2）上级目标的分解。
要掌握上级对你从事的工作提出的要求或确定的目标，把此部分目标转化成你的岗位目标。这部分目标要高于或与上级要求的目标持平。
（3）现有目标提升。
对需长期执行的目标要考虑提升，目标不能长期一成不变。
（4）管理瓶颈改善。
从流程、制度、人员、设备方面思考管理中存在的瓶颈及缺陷，提出改进目标。
（5）当前公司的工作重点。
查看公司级会议或通过其他信息渠道掌握公司当前工作重点、新项目投资情况，分析这些工作是否与你的工作有密切关系，从中提炼重点工作目标。
（6）管理的广度和深度。
跳出你的具体工作范围，站在公司及专业管理的高度，深度思考你为企业创造价值的贡献点在哪里？提出具有前瞻性或创新性的改进工作。
组织因目标而存在，是目标把大家连接在一起的，在一个组织中从事工作，首要的任务是确定目标，目标具有导向作用、激励作用、评价作用、成长作用，你看，目标几乎贯穿在整个管理过程中，是一切管理工作的基础，因此，评价一个人的工作绩效，主要看他对工作目标的认识程度。
