2011年，创业这个概念被抄的非常火，随便个有点资源、勇气嘴巴会忽悠的人，很轻易的就能找一笔钱出来，找个三五人支起架子就能干。那时候，我经常会在陌陌，qq群，豆瓣等各种社会化渠道遇见各式各样的创业者。每次大家见面，上来就谈概念，谈市场前景，谈商业模式，我记得那几年，“商业模式”这个词是我听的最多的一年。那时候我很天真，还在一个小公司做很初级的工作，很艳羡那些能找来钱、能看起来做一番大事的人。泡沫总会破的，就当年那些气势汹汹创业的人，现在剩下并逆袭的就还有一家。
创业总像是一场洗礼，真正经历过创业的人，才知道那些创业宝典的书籍，其实只说对了最不重要的部分，创业永远是对人性弱点的挑战。那些所谓业务教程、业务方法，时间管理法只是一个教你如何做事的工具，而真正把那些方法落到行动中，其实是时刻会颠覆自己的自我认知价值观的。比如，在人才匮乏的时，认为业务能力强的人可以纳入核心团队，其他诸如人品，性格等可以放行，其实这是给自己挖坑，我自己的经历是，初创团队的稳定性非常重要，稳定性可以解释为：第一看人品和价值观，第二看韧性和判断力，第三才是看业务能力。所以初创团队做事，第一重要的是如何选对人，而不是上来就研究商业模型，只有对的人做对的事才能出一个好的结果，事对人不对，肯定不成。
我自己招人，这几年发现一个问题，很多小年轻，年纪轻轻格局就很低，并且把这种认知狭隘贯彻的很彻底，当钱和业务行业发生冲突的时候，钱比业务行业重要，当钱和发展冲突的时候，钱比发展重要，为什么觉得 他们的格局从开始就输了呢？因为，对刚毕业1-3年的人来说，你在市场上的议价能力是有限的，在互联网行业的运营工种，撑死议价空间就在3k-1.5w之间，再高也高不到哪里去，一个运营的业务能力最重要的是通和跨界。因为运营这个工种最主要干的事就是产品上线后怎么把产品运作出去，如果你只会运营的某一项技能，那再专业，议价能力也有限，与其每月争那多出几百块钱，还不如去找个好团队好leader带你下，即使你挣的稍微少点，获得知识和眼界的拓宽价值也是无限的。虽然每次有人来面试，我总会跟他们说这个，但是还是有人拿诸如此类帝都生活成本够，养不活自己等等等的理由来拒绝一份有前途的工作。所以对于这种人悟性再好也不留。
所以，创业公司早期选人，需要具备的几个要素：
1、选相同价值观的人
2、选韧性，勇气、宽容度大的人
3、选目标明确，知道自己要什么的人
4、选能说实话，对创业风险有明确认知的人
5、选能担当的人
创业公司早期不能选什么样的人？
1、鸡贼，在乎小恩小惠的人
2、有能力，没品德的人
3、问问他怎么从前公司离职的，过度逐利的人
4、没理想，不愿意为自己理想奋斗的人（虽然理想很骨感，但经过那么多，我还是愿意相信，有理想的人，真的更容易成功）
早期，一定要花时间找人，一定要花时间跟那些值得的人交流，深入交流后，你会发现，你对选人这一项，真的有新的认识。
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