R:第四章愿景和热爱是公司的灵魂
金句：友善和能力之间存在一种“补偿效应”人们往往认为友善的人不称职，而冷酷的人能力强。
一个组织如果能够拥有充满关心和深情的，“伙伴般的爱”，那么组织将拥有更高员工满意度和团队合作精神，更低的缺勤率和更好的团队表现。
想要关心人，你先懂得关心人。
关心和同情可以对一个组织产生巨大的影响。
当团队成员一起留意，感受和回应其他成员所经历的痛苦时，对个人的同情就会转变成“组织关怀”。
一旦你有了属于自己的团队或社群，团队中人和人之间的联系就成了最重要的东西，而这种联系可以通过互相关心和共同利益建立起来。
要下功夫在人与人之间建立真正的情感联系，这种联系才可以持久，才让团队正真强大起来。
做一个有效的给予者，并不意味着每次都要为每个人放下手里的一切···关键是要确保帮助别人的好处大于你所付出的代价。
愿景通常会在创始人身上体现，但其他许多人身上也可能体现出公司宗旨和精神。
爱是使一个优秀的团队变得伟大的力量之一。
R：这一章体现了做一个优秀管理者，必须要认真留意下属的任何小的改变，还要有一定的洞察力，在这个企业的发展中必须要有一个核心的创造力，要拥有一个团队的核心精神力，与长久的一个愿景，一份蓝图，要有很大的远见，制定好长远的战略，在这里我想到了萌姐的人生蓝图，你为谁，解决了怎样的问题，提供了什么样的方法，萌姐一直都在为这个助力青年成功做着各种各样的事情，她认为一个人认知不够是因为读书太少，而且也不具备学习强有力的能力，于是她开通了一门教我们如何学习的课程，在这个过程中青年人很多时候都很迷茫，也想找到方法突破自己，往往很多人对此无解，但是当我们连接萌姐以后我们就会与别人不太一样，从最初的小白到后来的教练，我们走的每一步都在践行萌姐给整个公司的宗旨与愿景，我们从里不投机取巧而是真正付诸于行动上，早起锻炼自己的硬本领，不断突破新的自己，用更好的方法学习，帮助到更多像我们一样迷茫的小伙伴，我觉得这个过程非常的有爱，这份愿景是我们每个人融入血液要践行的，在这样一个有爱的团队，相信我们都可以成就更好的自己，成就更加优秀的小伙伴。
T：在生活中我们又改如何践行这个愿景也宗旨你呢？
D: 首先自己要变得优秀起来，才可以帮助更多的小伙伴变得优秀，践行上面要用爱心去成交，要真心的对别人好，要从你这里收获到它欠缺或想改变的价值，要 对待他的每个问题做认真的分析，得到一个双赢的结果，激发他想改变的迫切心情，一步步的鼓励认可他，成就更优秀的彼此。
