金融学:如何专业看现金流
企业有三种现金流
1.经营性现金流 :靠企业生产、服务等经营（营业收入）所产生的都属于经营性现金流。
2.投资性现金流:买理财产品、购买证券资产、投资入股等，这些钱的进出都叫投资性现金流。
3.筹资性现金流:银行贷款、增发股票、发型债券等，都属于筹资性现金流。
一个运转良好、主营业务清晰的企业，一定是经营性现金流非常稳健的。
企业现金流量表中，经营性现金流净额，这个数字如果一直为负，说明企业没有自我造血功能，可以直接忽略。
如果是初创企业的话，要仔细评估，它在未来创造经营性现金流的能力，而不能说仅仅看它的筹资能力。
现金流量表中的造假:很多上市公司用 体外循环的手法，操纵现金流。
不管是看利润表还是现金流量表，主要看两点∶
第一个 :正常；
第二个:逻辑自恰。
管理学:公司战略，你要不要多元化
你公司业务在那些行业里的布局，走的是专业化的道路，还是多元化的道路。
企业选择多元化战略，一般有3个理由。
1.抓住机会
无关多元化:很多企业都是经不起“机会”的诱惑，进入与自身业务无关的行业。
相关多元化:横向多元化，在自身业务内，能力无法充分释放，于是进入多产品经营。
纵向多元化:当业务链条上下游之间的协调问题给你带来很多成本和烦恼的时候，你需要考虑垂直整合。
2.分散风险
当你多元化之后，东方不亮西方亮，不把鸡蛋当一个篮子，分散风险。
3.协同效应
不同业务之间可以产生协同效应，可以实现1+1>2的效果。
BCG矩阵图 横轴:市场成长性；纵轴:市场份额。
第一象限:市场份额高，成长性强。叫做明星业务。 需要大力发展。
第二象限:市场份额高，成长性弱。叫做金牛业务。需要抓紧收割。
第三象限:市场份额低，成长性弱。叫做瘦狗业务。 需要考虑放弃。
第四象限:市场份额低，成长性强。叫问号业务。
需要明确是否加大投入。
经济学:自然垄断的难题
有些企业就是一种自然垄断的产品，市场只能容纳一家独大的企业，来经营这种具有网络效应的服务。如果强行将它拆开，原来的规模效应大打折扣，经营成本、交易费用反而上升。
自然垄断行业可以进行，事前公开拍卖招标，通过市场竞争来解决自然垄断效率问题的办法。招标方把条件列出来，各家互相竞争，招完了由中标的企业来经营。这样就既不会出现多家公司同时提供服务的浪费，也满足了通过竞争来提高效率的要求。
通过模式的迭代、新产品类型的迭代，这是一种更有意义的竞争
我们不应该花那么多钱去对付这些企业，就让竞争来对付这些企业吧。好的竞争政策应该依靠动态的竞争，而不是这种静态的诉讼。
五分钟商学院:精彩绝伦的开场和余音绕梁的结尾
一个精彩的开场，必须帮助演讲者聚拢注意力，激起好奇心。
第一:提问。制造悬疑。
第二:幽默。单纯的幽默，不能激发对后面内容的好奇心，但可以有效聚拢注意力。
第三:关联。演讲之前，认真思考，找到听众和主题之间的一个强关联，发人深思，或者开怀大笑。
第四:开门见山。如果现场注意力的浓度已经很高，你最好的策略是：开门见山。
结尾:金句结尾。金句最大的作用就是：醍醐灌顶式的好记，会得到很多附加分。
一个精彩绝伦的开场，可以帮你的演讲拿到预判分；一个余音绕梁的结尾，可以帮你的演讲拿到附加分。
心理学:捕捉你的自动思维
自动思维就是在事件发生之后，我们头脑中一闪而逝的第一个念头。捕捉自动思维，就是我们从最容易捕捉到的思维过程开始，想办法打一口深入到体验和潜意识的深井，然后在身体过程和情绪过程做工作，这才能带来深度改变。
练习中，需要捕捉住自动思维，顺着它去做自由联想，看看自己会从这个想法开始，想到什么，又想到什么，直到碰触到深刻体验，回到当时的过程中，在安全、被支持的情形下，不断去体验当时堪称可怕的身体过程和情绪过程，让淤积住的、受伤的身体感受和情绪情感充分流动起来，从而内在体验就发生了变化，而头脑上的思维作为投影，也就有了变化。
仅仅在信念或思维层面做工作是远远不够的，我们必须从信念和思维入手，深入到体验深处。体验层面改变，才意味着真正的改变。
捕捉自动思维”的练习，步骤如下：
1.找到一件让你一直以来都有些不舒服的事；
2.回想最近一次，你再次遇到这件不舒服的事的情形；
3.问问自己遇到这件事时，脑海中第一个冒出的念头是什么？
4.为了保险一点，你不妨再问问自己：这真的是第一个冒出的念头吗？如果不是，就再向前推，直到找到第一个自动冒出的念头；
5.让自己放松下来，闭上眼睛，从这个自动思维开始做自由联想，看看它会让你想到什么，又想到什么……
6.不止是要想到更多的思维，更重要的是，它会唤起你什么样的身体过程和情绪过程；
7.让身体感受和情绪情感自由流动，想哭就哭，想笑就笑；
8.做一下总结。
