1.看清楚方向和目标后，反复向下属解释清楚任务的缘由、需要注意的事项和将要达到的效果。

2.任务刚开始时，跟团队一起闯，并把自己的理念和想法结合行动做二次教育，树立基本的操作规范要求。

3.带头做一些有难度的、核心的、重要的工作，并以此为经验范本推广。能带头攻克难题是优秀领导者的基本功。

4.建立起奖惩机制，让大家知道做的是好是坏都被看在眼里，只有自己努力才会有好结果。

5.在群体步入正轨（习惯性忙碌）时，要冷静下来做好两个事：考核监督和方向规划。考核监督要能保证政令统一且有序高效；方向规划要能往前多看几步，给团队更多的紧迫感。此外给予团队成员最大的发挥空间。

6.面对下属提出的问题要积极面对，必要时一起解决，并以此对操作规范进行修正和补充。

7.在完成任务的基础上给予充足的人文关怀。尤其是在物质奖励、精神奖励和食住行的方便上，落脚点是优越感。

8.对发布政策要慎之又慎，不能朝令夕改。如果发现错误也是微调，一般不喊急刹车。

9.敢于向外争取利益，包括生存空间。让大家产生不断进步的感觉，无论在个人上还是在集体上。

10.培育愿意干事肯干事的人，分配一些重任，如果做的好放心交给他们。