昨天老板给全体员工做了一个每月一次的阶段性工作汇报和答疑的生活会。老板说了几句话我记得很清楚：
[if !supportLists]1． [endif]遇到问题不要老自己抗着，要会叫，大声的叫出来，大家一起想办法，如果你自己一个人闷着脑袋想，最后问题没解决那就是你一个人的问题。
[if !supportLists]2． [endif]我们行业季节性很强，所以很多的需求和问题如果超过三个礼拜还没交付那就可以不用做了。所以我们很多的需求问题做了一部分就先交付一部分，可能你交付的这一小部分就能解决60%的问题，等你再交付一小部分可能就能解决80%的问题，而剩下的 那20%可能是整个行业的问题，甚至是永远也解决不了的难题。所以我们遇到紧急的需求的时候要先交付一点，比如先给个滑板车先用着，过段时间再给个自行车，然后小电驴，最后奔驰飞机。虽然前面的几个版本我们会迭代掉甚至以后都不会见到，但是我们行业里时间就是金钱啊，先让客户能用上，解决紧急的需求再慢慢迭代优化。季节性很强的问题基本上一年就可能遇上一次，也就是你一个月内还解决不了那只能等明年了，不是所有问题都会等着我们去解决的。
[if !supportLists]3． [endif]对于技术和业务的工作范畴的划分，从整个公司体系来讲，是没有具体的明确的划分的，不是说这个是业务问题，那个是你们技术该干的活。本来也不应该划分，因为技术和业务只是站在客户的角度来分的，业务直接对接客户，但是我们业务同事对于我们技术来说也就相当于我们的客户，我们技术的服务对象之一就有我们的业务同事。而且比如很多业务问题你让业务自己做可能得几个小时，而交给我们技术可能就是几行代码就搞定了，这能节省几倍的时间为什么不做呢？这正是体现技术价值的地方啊。
[if !supportLists]4． [endif]什么是价值，我们在中学的时候就学过“价格围绕价值上下波动“，所以公司的股票会有涨跌，有的公司股价高，有的公司股价低，有的连续涨，有的连续跌。这就是价值决定的估值，当然也存在高估和低估的现象，这是正常的，因为炒股都是人在操作的，尤其是散户，他们的资金是比较容易的受到各种外界的因素干扰的。股价呢是社会对公司的一个价值评估，那员工对于公司呢？也是一样的，你对公司的贡献值就是你的价值，这也是可以被高估和低估的，所以为了避免这种估值不准的情况少发生或者减少偏差，我们在工作中一定要多沟通，多跟同事、领导说自己的想法和处理问题的态度。
