在2018亚太项目管理大会上，来自IBM大中华区卓越架构中心（CoE）执行官、全球交付中心（GDC）执行架构师，莫瀚德博士，发表了题为《持续性颠覆环境下的项目管理》的演讲。
演讲中提到的以下IBM项目管理实践令人印象深刻：
* 众多新的实践对传统运营的挑战：DevOps、AppOps、GitOps等…
* 项目管理式运营如何在不妨碍业务流程的情况下管理好项目范围、进度、风险和质量；如何在内部控制的同时让开快速车道？
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各种新的运营实践
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很有意思的DevOps视觉隐喻图
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IBM的DevOps工具链
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项目管理式运营的实践
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范围
基于产品经理优先级来跟踪未来三个迭代的范围
每日站会需要介入，如果团队丢失了范围的重点。
管理好客户的期望，然后保护团队，避免分心。
尝试限制范围的变更，客户可以在下次迭代进行。
如果实在要在当前迭代变更，确保每个人都完全参与。
里程碑
在迭代计划会上面识别出每个迭代关键的里程碑。
在每日站会和迭代评审会上面，抓住里程碑节点。
确保干系人能够对里程碑的路线图非常的清楚。
在每日展会上提醒团队丢失的里程碑。
庆祝每一个关键里程碑的达成，使保证团队关注它。
风险
跟踪所有的技术风险和业务风险，并且让整个团队都能看到它。
在每日站会和迭代回顾会议上面，跟踪潜在的风险。
和团队以及干系人分享整个开发迁移计划。
在迭代回顾会上讨论风险，并且调整严重性和可能性
在风险被解决或者移除的时候进行庆祝，并且给团队激励。
质量
团队对于质量关口尽早达成一致。
将质量关口状态的报告和执行自动化。
将达成一致的质量关口，和干系人沟通。
确保尽早传达绩效考虑
和团队庆祝每一个质量关口的达成。
IDT+Agile+DevOps
很有效的组合，设计思维（Design Thinking）、敏捷方法（Agile）、开发运维（DevOps）
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https://www.jianshu.com/nb/30093702
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