文丨一号员工   图丨来源网络

第66篇原创小文，未经授权不得转载

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写在前面

“这个话题在职场中会经常碰到，连我都遇上不少，有一个能力比自己强的下属，应该如何调整自己？

这个问题不仅考验了管理者的水平和能力，也考验了下属如何向上管理自己的领导。

弄好了大家一条心工作，事半功倍

弄不好人才流失，手下无能力者。

一个领导的格局，决定了团队的整体水平。”

1.怕下属能力超过自己的这种领导，格局小没有责任心

我就遇到过这样的一个领导，没什么能力却喜欢耍脾气，经常拿着下属的方案数落，却没有办法在这基础上给出建设性经验，只是一个劲的说下属不行。

时间久了，大家虽然嘴上“X总"叫着，实际心里早就看不起对方了。

一个啥也不是的领导，毫无长处。

很多时候领导向总部汇报的PPT都是下属给写的，写完就和总部去汇报了，换做是谁，也不会愿意对这样的领导尽心尽力吧。

这种领导带来最大的弊端，就是你的晋升会变得很难，几乎无望。

因为有能力的下属实在太好用了，领导简单说几句，下属就会知道领导真正的需求并满足，领导根本不会轻易放走这样的下属。这时候一般只有那么两条路：不是认命就是离开。

和这样的领导共事近半年，手下员工离职的离职，要么就是变成了和他一样的职场油条。

在职场混了也有几年了，遇到的领导多分为这么几种：

一人堂管理，除了领导以外，下属根本说不上话；

骄傲自大型，总觉得自己最厉害，员工都比不上他；

求贤若渴，给更多的机会让员工自己去尝试；

门外汉，啥也不懂，就看了几本书觉得自己就会了，然后瞎指挥；

现在想来，我也有遇到过很好的上级，有给足下属机会，也遇到过能力能差却死死捏住下属的领导，但是两者后来的发展也确实说明我是没有错的。

激励员工相信员工的上级，事业越做越大；

怕下属能力强过自己的领导，最后团队无人做事；

这里有很多误区：

很多领导觉得自己的能力一定要强过下属，不然怎么管理他们？

但是实际问题是，如果你要比下属能力还强，你就不需要他了，你这么厉害有你就够了。

越是怕下属强过自己的领导，越是没有格局。

你和这样的领导共事时间久了，除了能够让自己更油腻，沾染更多的职场恶习之外，得不到任何成长。

2.领导的注意力，决定了领导怎么看员工

很多领导把注意力放错了地方。

很多公司的架构如果是个金字塔，那么必定会变得平庸发展不起来。领导必须是站在塔顶，他自己就是公司的能力上限，这种公司怎么谈发展？自己都这么厉害了，就不需要下属呀。

马云说过：

老板永远不要和下属比技能，因为肯定比你强，如果没有比你强，说明你请错人了。

3.以能力、道理、品德服人，都比以权服人要好。

很多领导喜欢把自己弄得很神秘，其实很神经，开会时，只听员工汇报自己不说话，你问他有什么想法意见的时候，还是不说话， 让下属来猜测他的心思。

如果你猜中了，哈哈，还是不告诉你。

因为以后发生了变动，他还可以改口。

如果后面的执行结果不是很理想，他就会”马后炮“。

这就是以权服人，短时间内看起来是员工吃亏了，时间久了就让人觉得这样的领导不可长交。

正确的领导方式，就不会采用这样从上而下的方式逼迫下属认同，而是采用更平和的方式来管理下属。

好的管理者就是懂得用正确的方式让下属佩服

总结：老师带学生，学生也会成为老师，在这里希望更多有格局的领导人，多考虑考虑下属，看看怎么才能帮助他们成功，而不是成天压榨，想着保住自己的三分田地，毕竟真正优秀的领导，才不会害怕下属的能力强过自己。

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作  者：一号员工

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