【书名】《终身成长》
【阅读内容】第五章 成长型思维模式领导者的行为～企业的思维模式（页码147-171）
【阅读主题】企业的思维模式是可以被改变的
【三个问题】
1、身边同事对你的评价是否有利于你的发展？为什么。
从他人的反馈中我会反省和审视，虽然有时不能完全扭转自己的想法，但努力想着自己应该学到更多。
2、领导是否曾安排你们参加各种培训，效果如何？
银行培训很多，有些可有收获，有些只是形式。
3、你所在的团队氛围是什么样的，试着用思维模式分析一下。
平时同事之间虽气氛友好欢快，但属于固定型思维模式的工作环境，岗位一般是比较独立的，而且一些工作只有一个人会做，导致经常人手不足，只是死板地完成一天的业务。
【原文金句】
1、作为成长型思维模式的领导者，他们相信人的潜能和发展潜力--无论是看待自己还是他人。
2、真正的自信是有勇气敞开心扉去欢迎新的变化和想法，不管他们来自何方。
3、公司并不需要将少数几个人加冕为王，需要的是团队协作。
4、只有相信了个人发展这种培训项目，才能让“人力资源”变得真正有意义，才能成为开发员工潜能的一种真正的方法。
5、人们可以在独立思考的同时进行团队协作。
【原文案例】
1、安德鲁·卡耐基（Andrew Carnegie）曾经说过：“我希望我的墓志铭是‘这里长眠的人能把比他更优秀的人才招至麾下’。”
2、古希腊作家希罗多德（Herodotus）在公元前5世纪曾写道，古波斯人采用一种类似斯隆的做法来防止群体思维的发生。每当一组人在头脑清醒时就某件事达成共识，他们之后会在喝醉酒的情况下重新讨论一遍。
英国首相温斯顿·丘吉尔设置了一个特殊部门。其他人可能会因为他强势的外表而感到敬畏，但吉姆·柯林斯说，这个特殊部门的工作就是报告丘吉尔所有坏消息。只有这样，丘吉尔才能知道自己没有陷入群体思维带来的安全假象。
3、IBM郭士纳案例
【今日读书感悟和收获】
不为自己犯的错误辩解，因为很多时候第一时间会害怕，下意识就想要解释；他人成绩优秀，第一反应不能批判他是否匹配，而是想想我应该如何，哪里做的不好，环境固然有不公平的因素，自身还是要努力调整好心态，学习改善不足和新事物。此外，在独立思考的同时进行团队协作。
身处体制工作大环境，我是肯定无法改变的，只有从自己做起，先培养锻炼自己的思维模式，然后换一家相对来说成长型的企业吧。
