12月任正非以电邮讲话【2019】116号转发《“谈管理者的惰怠行为”——徐直军在2011年5月10日PSST体系干部大会上的讲话》。时隔八年多，重提旧事，再谈管理者的懈怠行为，这也是华为的自我批判。其实何止华为，有多少单位都存在这样的问题，有多少管理者都存在这样的懈怠。徐直军2011年提的18个管理者的懈怠行为，今天读来仍振聋发聩。

1、安于现状，不思进取

2、明哲保身，怕得罪人

3、唯上，以领导为核心，不以客户为中心

4、推卸责任，遇到问题不找自己的原因，只找周边的原因

5、发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚

6、只顾部门局部利益没有整体利益

7、不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”

8、经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进

9、不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区

10、不敢为被冤枉的员工说话

11、只做二传手，不做过滤器

12、热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题

13、只顾指标不顾目标

14、把成绩透支在本任期，把问题留给下一任

15、只报喜不报忧，不敢暴露问题

16、不开放进取，不主动学习，业务能力下降

17、不敢决策，不当责，把责任推给公司

18、只对过程负责，不对结果负责