看《大败局》给我的感觉就像是在看小说，不得不佩服吴老师的文笔；
在《大败局》里，虽然都是创业失败的案例，但在我看来，他们失败的仅仅是项目，他们这些人当中至今也有活的好好的，或二次创业成功的。
这些人放到任何一个时代都是很牛的人了，他们有被人陷害的原因，有贪婪的原因，有战略上的失误，有管理方面的原因…
虽然原因有很多，但我通读下来只记住了两个原因：业务太多、扩张太快。
这是我看完1、2后的关键词。
书中很多案例中都会涉及这两点。
企业赚钱了，就想着不停的扩张、快速的扩张，想要一口气吞并整个行业。
当他们做到了行业第一，就会开始想着做其他领域，这是很正常的现象，但他们也正因此而失败。倒不是因为扩张失败，而是因为扩张过程中的节奏。
比如，史玉柱的例子，刚开始买汉卡，赚了很多钱，然后他一边建立巨人大厦，一边将业务扩张到保健品领域，一口气推出几十个品种；他像是军事指挥官一样，设计了“三大战役”，一心想要快速将保健品行业吃下，忽略了很多问题。
比如巨人大厦像个无底洞一样，每天都要投入很多钱，到后来只能拆东墙补西墙；还有就是招聘了大量的营销人去做保健品推销，他有非常大的野心。
当时的保健品大约有300亿的市场，那个时候还是1994年，想想看对于当时的货币而言，300亿绝对是天文数字了。
史玉柱就是看中这个东西，声势浩大的对保健品行业发起总攻，他的这次行动直接和间接动员的人数在几十万人，想想就可怕。
当时的营销主要是靠广告，报纸和电视台，史玉柱一口气全包了，报纸、电视、墙体，哪里能看到产品的就到哪里去打广告。
后来失败了，和哇哈哈打了一场官司，被赔偿了200万，还向社会公开道歉，要知道，当时的巨人可是很有影响力的。
发动总攻进军保健品而扩张的“军队”看到巨人道歉的新闻，认为巨人不行了，在走下坡路，于是私底下开始私吞集团的利益，几十万几百万的每天都有的事情。
加上快速扩张导致内部管理机制紊乱，旁边还有一个巨人大厦在不停地吞噬金钱，1995年开始就不行了。后面慢慢的就垮掉了。
其实像巨人的话，问题挺多，一个是史玉柱的扩张太快，也太大了，一开干就搞那么大，如果干得好的话倒还好说，要是干得不好，铁定不好收场的。这也证明他当时对自己的能力非常自信，认为即使自己没接触过保健品的行业，但只要广告宣传到位，其他的根本不是问题。
他能这么想也是对的，毕竟在当时他是靠着广告起家的，深知在那个年代，广告的重要性。还有一点可以看出来，在他赚到了第一个100万的时候，就决定要将这100万全部投入到广告中去，他是对的，后来的回报是几十倍。
所以，可以看得出，创业要稳打稳扎，做大了也不能飘。
这让我想到了淘宝宣布进入房地产领域开始买房子，声称三年不赚钱。还让我想到了今日头条高调宣布进入教育行业。
似乎都有那么一些影子，但和当初的史玉的声势比起来却稍微逊色一些，起码还不敢动不动就弄个几十万人来做。
我发现这些企业家总有一个通病，或者说是人的通病，就是人心不足蛇吞象。
