最近一直在准备有关“麦肯锡逻辑思考力”的素材，看过《麦肯锡入职培训第一课——让职场新人一生受用的逻辑思考力》后觉得内容还是不够充实，所以又继续翻阅了《麦肯锡教我的思考武器——从逻辑思考到真正解决问题》，看书名就像是“连续剧”吧？看来我看书的顺序还是对的[机智][机智]。
据剧透，这本书的内容有很多方法论的干货（以后会继续分享的），但一开始就吸引我的却是这个有点走心的观点——“不要烦恼”，门道姐真是好温暖啊，知道比起方法论我们更关心自己的烦（情）恼（绪）。
真的可以不烦恼吗？现实中很多的困扰真是想破了头都“整不明白”呀——
北上广竞争激烈、空气不好、天天堵车、房价太高，可是逃离北上广又不甘心；现在的工作稳定、薪水还不错，但是一眼望到头的人生并不是我想要的；我的梦想是做一个XXX，可是要放弃现在的一切去“疯狂”一把又不太敢.....
不只是这些“人生抉择”的“大事”，生活中的很多小事也是很难处理啊：太胖了一定要减肥，可是我真是饿又不想动啊!小刘在背后说小张坏话，我跟小刘、小张关系都很好，要不要说呢？惦记这个名牌包包好久了，买还是不买呢？......
就像上图日本逻辑思考大师西村克在《逻辑思考力》一书中的插画展示的一样，很多问题想的脑子都要炸了还是没什么结果，真是莫名的烦躁啊！别着急，造成这个情形地原因很可能因为你是在假!装!思!考!
啊？！不会吧？又是请教别人、又是查阅资料、又是画图分析的，怎么会是假装思考呢？呵呵~事实上很有可能。为好优每年大约辅导近千名学生，微信、电话沟通后发现——很多同学对于想要咨询问题想得非常深入，比如：各种可能性会有什么、如果失败会怎样、如果成功会怎样、存在的机会成本是什么、存在沉没成本是什么.....如数家珍地分析给我们听。一边听一边暗暗感叹：为好优的粉丝咋懂这么多呢？
不过，仔细听还是听出了些许门道，虽然“思考”地非常全面、深入，但貌似是一个“圆”，被困在里边出不来。这本《 麦肯锡教我的思考武器——从逻辑思考到真正解决问题》的作者也发现了这个现象，并且将之总结为“假装思考”，区别思考与假装思考的关键点在于出发点：
——真正的思考是以“能够找到答案”为出发点，越多思考，越多办法；
——而假装思考是以“找不到答案”为出发点，越多思考，越多烦恼。
作者“以没有答案为出发点”作为假装思考的判断标准，可能会觉得有些奇怪，谁“思考”不是为了解决问题呢？其实不一定，比如我们烦恼着“根本不喜欢在银行做柜员，做新媒体运营又没有基础”这件事时，
假装思考是怎样进行的呢？步骤很简单，只有两步，但不断的循环往复——
第一步，倾向于继续在银行做柜员，然后列举对于做银行柜员的各种不满以及新媒体运营的各种好处。
第二步，倾向于做新媒体运营，然后列举对于做新媒体运营的各种担心以及做银行柜员的各种好处。
而真正的思考也是两步，只是一定会有出路：
第一步，找到可能的出路：
1.为什么不喜欢在银行做柜员，这些原因是否因为岗位的变化而消失（比如处理不了的人际关系就很难因为换个环境而变好）。
2.能不能通过换个银行或者在银行换个岗位解决。
3.新媒体运营怎样补充，有没有这个潜力。
4.能不能在开始阶段一遍学习新媒体运营一边还继续工作。
5.如果彻底放弃银行柜员的工作，经济压力如何解决。
等等（脑洞大的小伙伴们还会有更多的思路，不一一列举啦）。
第二步，在列出可以思考的方向后再进行排除、整理，最终找到目前可以接受的实施办法。
以上的例子或许可以很“显然”的看出“假装思考”害死人来，但是，别着急，这样就判假装思考“死刑”未免太草率。
1.假装思考的过程是人们对于“纠结”的事情的正常反应，不是想要“杜绝”就能“杜绝”的。
2.假装思考的过程确实可以从多个方面进行利弊分析，避免太过冲动的行动。
3.假装思考的过程可以逼迫自己深入地探讨对这个件事情态度，也就是说更好地了解自己的“心意”。
当然，如果反反复复抉择不出，就会很容易陷入烦恼之中, 时间也会悄然流走。当我们长时间不能从烦恼中解脱出来,就会形成压力，因为头脑中的想法太多了,造成了选择性障碍，然后就会变成一个僵局。这时我们就必须要真正的思考了，否则类似于“如果失败就惨了”“太浪费钱了”的想法就会困扰我们,使我们不能向前迈出一步。
最后，特别重要的是当假装思考让自己开始烦恼的时候，其实是个警钟——这的确是一件需要谨慎对待的事情。所以，本书的作者的建议是——“一旦发现自己正在烦恼，就马上停下、立刻休息，并且培养能够察觉自己正在烦恼的能力”。
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