【项目化管理】
职业生涯的这十年来，带给我最大的学习和成长就是，每个人都是一个项目经理，每天或者每年我们都在做着大大小小的项目，小到一个例会，大到全国的项目，有了项目化管理的思路再去做工作，就会好很多，不会让自己杂乱无序，会让自己更加有逻辑，思路清晰，有结构化思维，提高做事效率，比如，例会前，作为开会者和听会者，都需要为会议做好前期的准备，中期的执行与参与，会议记录，后续的复盘与资料物品整理等等，拿我之前每年都会举办的，全国100多所高校的赢在校园——职场精英挑战赛的项目来说，前期需要准备工作，比如招商方案，财务预算，校园执行手册，视频宣传片，物料设计，执行方招募，大赛报名链接等等，中期呢，我一般把所有执行环节会放到中期中，比如网申--初赛--复赛--总决赛，后期，一般会有，复盘资料，照片，视频，公关稿件等等。
昨天刘旭的生日也是一次项目化管理，如果大家结婚或者聚会一样，前期会邀约朋友，确定场地，梳理好流程……中期会按照时间的发展顺序做执行，比如布置场地，做饭，接待嘉宾朋友，互动，吃饭等等，后期就是送朋友，打扫战场了，送朋友，整理照片……
项目管理，不管在工作中，还是生活中，都处处发生，你就是你人生的项目经理。感谢我工作3年多的时候，就去参加了一次一万多元的项目化管理培训，收获特别大。
推荐书籍：
《项目管理》
《执行力》
《复盘》
【今日三问】
1、对于昨天的问题，到50岁想实现的样子，如果你站在上帝或者老天爷的视角看心现在的你，会有什么建议？
我给自己的建议是：首先确认好自己的目标，硬本领练习，需要分解细化自己的目标，如果25年后想达到那个程度需要划分五年后什么状态10年后什么状态，需要积累哪方面的人脉，需要挣多少钱等等。
就拿我今天工作的事情来说，我在这里给自己一个复盘：今天有我的一个北京的客户来公司考察，因为他们最近有一个北京的项目，前期的实验性项目没有用我们的机器，但是他们相对比一下，因为另一家机器小毛病挺多的，而去全国的占比率我们两家占大头，所以想看一下性价比，我跟领导一起接待的客户，因为我从事光伏行业不到一年，当销售也不到一年，对于一些大的客户自己还是缺乏应对本领，自己需要学习一些商务礼仪；其次对于我们的产品技术的专业知识要更多的学习，我们的核心零部件都是国外进口的最好的产品，那对于客户提的一些问题是领导在帮忙解决应对，这方面自己还要加强，毕竟自己不是这个技术专业的，所以更要多多学习；第三自己应该多跟市场部沟通了解现在各个行业的数据，以及我们公司的整体发展数据，例如去年国内外销售额的占比，那531政策后我们现在的占比；第四多和领导沟通，了解现在的发展情况趋势以及领导的经验多多学习，以人为师。
2、你就是你人生的项目经理这句话，你有什么感想?
我觉得我们本身就是一个项目，你要想过上你想要的生活就要把自己分成每个项目段去管理自己，才能达成目标。
3、愿意努力做好一名职场或者人生的好的项目经理吗？
愿意，并且要付出实践
