今天是我每天一篇文章的第152篇。
我最近看了很多自媒体营销案例，典型的句式是“x天细粉xxxxxx粉丝”，“我是如何通过xxxx卖了xxxxx元”等等，总之就是告诉你，自媒体赚钱很好赚，大家快点来。仿佛回到2010年，那会到处都是如何如何通过淘宝赚钱，如何通过电商卖了多少多少东西。
昨天晚上跟一个上市公司电商负责人喝酒聊天，谈到最后他发出感慨，争来争去最后竞争的是供应链。
包括我一直在说的社群，如何如何的好，搞通了社群，产品以人为出发点，貌似是个很正常的逻辑。
以上都是片面的，推广，供应链模式，运营模式都只是一个加速工具。背后都隐藏了一个问题：就是产品和服务最终解决了消费者一个什么问题？
很担心一件事情，我们在看到那些文章以后会形成一种“只要我解决了这个问题，我就能大卖”这种简单思路。
所有的模式，推广，供应链最终要在“解决用户问题”的这个一上，或者模式保证迭代出解决用户问题这个基本点之上。任何项目最基本的就是回答这个问题。更准确一点说“是否比别人更高效的解决了用户问题”。这里的高效，是可以通过运营模式迭代出来，区别仅仅是财务效率问题。
基于此，发现用户实际问题是我们启动所有事情的原点。比如，我们做读书会衍生项目就始终要带着这个问题去摸索，有时候并不需要把路径想明白悟通透，先把用户问题想清楚了，用何种方式去解决，可以交给反馈闭环，日益迭代。
樊登app解决用户高效读书的问题，从读一本书减到40分钟帮你讲完，获得巨大成功，用户因此付费购买，我们发展会员第一个需要想的方法如果是：还有没有更高效的方法去让用户明白如何高效知道一本书讲什么？顺着这个解决链条的方法一定是好方法，所以发书评，一句话介绍书籍内容，甚至发书籍目录都是很好的发展会员的方法。
原点的问题想清楚，其他一切就是加速度，增效而已！
