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企业高管想转型
我的一位朋友在一家上市广告公司集团做HRD，她有多年的HR经验，可以说是阅人无数的老法师。
最近她想转型，未来如果不在企业上班了，她想做自由培训师。
前段时间我们在咖啡厅见了一面，她很困惑，我们好好聊了聊她的问题。
虽说做了这么多年HR ，但是做培训师还是有一定差异的。
她告诉我说，为了心里的这个愿望，她一直在储备相关的技能，几乎每周都会去参加各种各样的学习沙龙或培训，绝对比那些年轻人更努力认真。
听到这里，我不得不心生敬佩，难怪现在很多人感叹，“比你优秀的人，比你还更努力”。
根据她的描述，我可以判断她在培训的技巧上已经掌握很多了，应该至少不逊于市场上很多初中级培训师，完全有潜力胜任培训师这个角色。
但是她还是自信心不足，觉得还需要再去提升。
最关键的是，在培训方向的选择上，她一直没找到感觉。好像对很多领域都有兴趣，又好像每个方向都没信心讲好，总是拿自己的劣势跟那些厉害的专业培训师对比，越比就越没有自信。
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从优势出发选方向
于是我跟她说，咱们先抛开培训师这件事，来看看你的优势吧。
她说之前自己做过测试，她有很强的亲和力，愿意跟人沟通，特别擅于知人善任，只要经她手推荐的高级人才，老板那里都好用。
我问她，“亲爱的，那你面试都怎么面的啊，这么厉害！”，她说，其实很多人，见一面，聊几句，就差不多心理有数了。
难怪是厉害的老法师。
我继续问她，“那你能不能讲识人用人这个方面的内容呢？”
她愣了一下后回答说，“以前还真的没往这方面想过。”
其实，你看，往往我们总是看得到别人的长处，总觉得自己不如别人，却忽视了自己身上宝贵的金子。
我接触过很多创业企业，可以说，每家公司都缺人才，很多老板都不会面人，不会选人，一着急就匆匆忙忙让新人加入了。
开始时欢天喜地，觉得都是人才，没多久又不满意，要么觉得不是公司需要的，要么觉得根本不像面试时候说的那么好，结果浪费了双方的时间，企业还要为此付出更多的时间和金钱成本继续招聘。
找到合适的人，对公司来说绝对是头等大事。
所以，她如果能讲自己擅长的这个方面肯定是有市场需求的，以后不光可以讲课，还可以给企业做顾问，发挥自己多年来积累的经验和优势。
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优势的核心要素
那到底什么才算是优势呢？
其实，判断优势，可以看3个核心要素。
1. 优异的表现（你很擅长的事情）。
2. 充满激情（做某些事情特别有感觉）。
3. 经常用到（你愿意经常做）。
具备这3点，就是你的优势区域了。
我的这位朋友，关于识人用人肯定是处于优势区。
首先她有优异的表现，不然做不到HRD，还是上市集团的HRD，光抬头拿出来，就杀死一片眼球。
其次，她很喜欢跟人沟通，也有亲和力。大家都很愿意跟她接触。
再者，她做了二十多年HR，每天做的就是识人用人这件事，经她过目招聘的人这些年来总有上千了，有太多的成功案例可以分享。
这么好的优势区，不用真的是浪费啊。
最后我建议她，“你完全不用纠结，回去看看是否有这方面的理论书籍，好好研究研究，打磨出自己的课程，或者直接去参加授证版权课，都是不错的选择。”
经过这番探索后，她豁然开朗，以前总是想讲新东西，讲自己不熟悉没有积累的东西，当然没有自信，短时间内也很难提高到一定的水平。即使能讲，没有实践做支撑，效果肯定是干巴巴的。
所以，你看，即使是职场转型期，关于个人定位和方向的选择，尤其是已经有多年职场经验的人，完全不必舍近求远，去选那些全新的领域。
从你本身的优势区域出发去寻找，就能找到适合你自己的宝藏。
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作者|毅菲，公号同名“毅菲”，以正合咨询创始合伙人，前诺亚财富（纽交所上市公司）创业教育负责人，“糖果创客”创办人，连续创业者，私董会主持人，国际ICF认证进化教练。咨询或一对一教练服务请私信V沟通。我的培训课程领域：商业模式设计、服务体验设计、股权架构&设计、私董会主持等。
