我们每个人的价值观当中，都有许多内在的选择，就像小小的身份在回应着，有许许多多内在的“我”。这些内在的“我”，也可以加以结构化、协调一致并澄清，以匹配我们生命的核心，或者我们组织的关键项目。可以问：如果我们领导了这样的生活方式，那么在我们的生命中，以及我们所触及的他人的生命中，我们会成为谁？
在为价值观那如雪花和水晶般精美绝伦的设计而赞叹是，不难发现，在生活的各个领域中，人们的思想和行为在逻辑层次上错位的现象。这些错位都是假设，是一些小的信念系统主导了人们的时间和精力，影响了他们有效安排事务次序的能力。例如，有些人认为只要每天好好做自己的工作，就能拥有自己想要的，之后他们就能成为重要人物，你认识这样的人吗？还有人认为只要他拥有一辆好车，就会成为能够吸引他人爱自己的人，可以做有意思的、刺激的事了，这样的人你又认识吗？
以上摘自玛丽莲.阿特金森 博士和蕾.切尔斯 联合著作《被赋能的高效对话》第十章“逻辑层次的内在协调”。
【运用与感悟】
今天“埃里克森教练修炼”的课业，是对过去一周（第二阶段航程）进行复盘。借此机会，我对这一周开展的3场1对1教练服务成果，运用逻辑层次模型进行了解构。 这也是刚过去的周日，一位学员也很想了解这3个话题的服务结果。
这三个客户话题，恰好覆盖了管理自己、激发下属、对上沟通。
在教练之前，客户迷失在话题的处境中，在愿景、身份、价值观、能力、行为、环境等6个层次上，有许多相互冲突、比较模糊的认知和信念。
在教练过程中，通过4个计划性问题的引导和逻辑层次模型的呈现，客户可以设计未来的完整图景，学到如何把自己的愿景、价值观和能力校准一致，作为增强力量，并设计向关键目标迈进的路径；也可以学会在关键的事项中纵览全局，找到所有方面中灵活的平衡点，并以此来打造成功的工作。
下面是用逻辑层次模型，对3份客户案例的教练成果，进行视觉图示化的解构结果。
经过逻辑层次的图形化解构，客户看清楚了自己的价值观和信念，如雪花和水晶般精美绝伦，自此，内心走向了融洽。
