01
什么是真正的厉害？
在生活和工作中，我们经常会听到这样的描述，这个人真厉害，至于为什么这么厉害，结论竟然类似是“你看他说的这么高深，我都没听过”，继续追问一句，“你听懂了吗”结果更令人啼笑皆非，“就是因为没听懂才觉的很厉害”，哈哈，可叹的是，我竟然遇到过很多这样的人。往往这个时候我都会想起一个成语 不明觉厉。
02
为什么会产生共鸣？
在电影院，我们经常会看到观众随着剧情的发展跟着主人公或笑、或哭；拿起一本好书时，也总会有句让你爱不释手，忍不住发到朋友圈进行分享，甚至直接使你泪流满面的语句。如些种种现象都是共鸣，感动你的、打动你的并不是外界，而是根植于你情感深处的共鸣，即打动你的是你自己，每个人都有一扇只能从内向外打开的门。
03
厉害与共鸣有毛关系？
很想跟01中的那些人交流一下，真正厉害的人不会故弄玄虚，他们的语言往往简单质朴，却很深刻，一听就懂，这也是我对自己的要求。拿讲课为例，不求高深，只求真实，简洁，听得懂。即使听不懂也绝不是因为觉得厉害才不懂，而是因为不是你目前关注的，在内容上没有全部引起你的共鸣。物以类聚、人以群分，因为有02中共鸣的存在，使我不会去过多的与这些人争论我的评判标准，以免引起对方的不适，甚至反感，好在大家对我的课程很是认可，让我可以坚定的走下去，管理本来就没那么高深，简单实用的才是最好的，清教徒的礼物 这本书中深刻的剖析了这种所谓的专家，同时也要提醒中国的企业家和管理者，踏踏实实脚踏实地勿好高骛远。李书福在参加中国制造业论坛时说过，做企业不是讲故事，要脚踏实地。
04
回归事物的本质
看了很多书，总的说起来书目烦杂，经过一遍洗理之后，更加明白看书要看经典，以免误了时间、坏了心智。
今天来说一个，我听过太多关于领导力的陈词滥调。有些很高深，高深的让我无处落实。今天看了杰克 韦尔奇的《商业的本质》中的领导力2.0感触很深，算是有些共鸣，梳理如下：
这本书将领导力的内涵简单的概括为两个方面：
1.真实和信任
2.不断地探求真实，不懈地建立信任。
根据此两点娓娓道来，内容质朴深刻。
部分共鸣点摘录如下：
所谓真实，就是直面公司的经营现状以及未来的挑战。
探求真实就是这样，永无不满足于假定和承诺，如饥似渴地探索真相，排除一切倾向性意见，由此及彼，由表及里，无论最终收获的是荣耀还是伤痛，无论你是否喜欢，真相都会展现在你面前。
“追求真相”是领导力的本质要求，但有一个必须面对的现实，即如果你与下属之间没有信任，那么你永远不会得到真相。
真正关心下属和他们的工作。
当员工点背的时候，你要成为他的后盾。
例如，我早就知道行不通，这种做法太丑陋了，这是领导者懦弱、自保的体现。这种话会好瞬间毁灭掉所有的信任。
肯定及不要抢走下属的功劳，如若这么做也算是愚蠢之极。
作为领导者，还要做好一件事，即“倾听”。不但可以使你做出更好、更明智的决策。更是建立信任的一个方式，会获得相互的尊重。
利用一切、建立互信，领导者要博得下属的信任，必须严格保守内心的秘密，无论在公开对话中，还是在私下的对话中，都要明确的表示所有人平等地属于一个团队。
……
要想更好的理解还是去书里看，系统的论述。
05
领导者的素质
领导者应该具备的关键素质可以用"4E+P"来概括，领导者应该展现出 活动（energy）、鼓动力（energize）、执行力（exexutive）和 决断力（edge）,所有这些都高不开激情（passion）。
领导者必须坚持不懈地提升自己的团队，确保员工认可和践行公司的愿景，向员工传递信心和乐观。
领导仍然必须以坦诚的精神和透明的态度去赢得员工的信任，有勇气做出艰难的抉择，并确保自己的指令能够得到切实执行。
毫无疑问，领导者还必须勇于承担冒险，并懂得拿出一些时间去庆祝员工或大或小的胜利。探求真实和打造信任是领导者应该坚持的两个底线。
06
因为真实，所以信任
简易化管理，在每一个决定和每一个行动中，都要不断地追求真实，不断地建立信任，在此基础上领导自己的团队。
探求真实应该成为领导者坚定不移的目标，领导者应该为此拿出发自肺腑、无可抑制的热情，迫不及待地查清楚公司内外究竟发生着什么。
将探求真实和建立互信结合起来，那么由此产生的合力将会打破今天那些陈旧的领导规则。
借此来要求和提升自己，自勉。
注:
如果你看到此处，说明我们已是朋友，
如果我曾跟你有过争论或是言语不当，
请你相信，
那说明我已经将你视为这样的朋友
"并不时常想起，但却无处不在"，
希望我们可以为了某个观点
而一直争论下去，并且体会其中的快乐，
愿生活多一些这样的朋友！
