我是来自东莞牛商汇的厨禾食堂电磁炉的张顺山，这次徒步我收获很多，对我可以说是改变命运的一次徒步，我这里说影响最大的2点：
第一：目标不能太多，找一个适合团队的目标，一切与目标无关的事情要放下
组委会说本次设立了2个团队奖，一个是团队冠军奖、一个是最高荣誉奖沙克尔顿奖，还有个人冠军奖等； 1、团队冠军奖看团队得分最高的为冠军奖（团队全员最先到达终点的分数最高，后到达的分数低）中途设置了很多个加分的项目环节，有风险博弈，大象蚂蚁，跳绳，同心协力等； 2、 沙克尔顿奖是团队全员没有中途放弃的、按时完成徒步的为沙克尔顿奖；
此时很对团队选择的都是冠军加沙克尔顿，个人冠军，所有的奖项都要拿。我们东莞牛商队的队长邓力万，看了所有队员的情况，年龄大的有60多岁的施元彪，体重240斤的刘冬冬，有膝盖受伤的陈信义等，还有其他都是不经常运动的自己和队员；再看其他团队大多数队员都是80后，90后。都是年轻的，还有一个团队苏州队是来前一个月的徒步训练的，带领我们拿冠军几乎是不可能的，最有可能的是拿沙克尔顿奖。放弃其他的奖项，把凡是影响拿团队沙克尔顿奖的一切可能存在的意外，风险全部做了管控，第一天25km，不许走太快，所有人保持体力，避免过快受伤，结果我们比第一名晚了近3个小时到终点，教落后分子学习使用登山杖的方法，邓队长自己在后面殿后保证每个人不能掉队，因为掉队队员很容易放弃。把所有体力都用在这目标上，第二天31km，是最辛苦的一天，让大家尽可能的减少背包携带的东西，风险博弈环节用积分兑换了2个锦囊，减少了3km距离。，第三天34km，减少早上穿的衣物，减少中途脱衣服的时间，第四天21km，放弃跳绳，放弃消耗体力争取分数的项目；为我们团队的成员节省了体力，最终顺利达成了我们的目标，拿到了沙克尔顿奖。这个奖项我们拿的真是太不容易了，感谢东莞牛商会的队长邓力万，一个有文化的流氓队长，一个能带领我们轻松大胜仗的队长。
其实做企业也是一样的，诱惑太多，在单仁咨询策略班上，单仁博士讲定位的时候，其实讲的也是取舍，有舍才有得，目标太多，就好比一个人同时追2只兔子，最终结果可能一个也追不上，放弃不适合自己的，找到适合自己的目标，所以的布局都围绕着这个目标去实施，相信达成目标不会很累，这个目标也很容易达成。我们公司犯了5年这个错误，这5年过的真的很累，这次回来痛下决心，调整过来。
第二：一个人可以走的很快，团队可以走的很远！
以前听过这句话，没有深度理解，这次走戈壁下来，假如是没有分队，没有PK，我相信111公里，靠自觉走完的我估计可能没有一半，人都是有惰性的，跟团队一起走，大家彼此有相互比拼，队员相互鼓励，只有极少数几个没有走完，大部分都能坚持走下来，这个就是团队的力量，感谢东莞牛商汇会长邓力万能带我进入这个优秀的牛商圈子，牛商的企业家们都是积极向上的，都是基于单仁咨询的学员优秀的网商汇集到一起的，很多年销售额几亿、几十个亿的企业老板在里面，他们都跟着牛商汇一起携手发展起来的，能进入到这个圈子是我的荣幸，我会坚定不移的跟着牛商汇的牛商们一起走！！！
东莞牛商汇会员企业：东莞市厨禾电器有限公司总经理：张顺山2019年11月11日星期一
