我们印象中的创新好像总是环绕着满满的科技感，一副普通人不可为的面孔。灵感也被大家神秘化，偶然化，甚至拟人化，好像得到灵感的都是天赋超群的人。但是，以色列国家创新研究院常务理事列瓦夫并不这么认为。他说：创新可以复制，灵感可以生产。他和他的伙伴们一起，提出了著名的“系统创新思维”。
什么是系统创新思维？我们一想到创新，第一反应是打破框架，天马行空。但是系统创新思维认为，创新其实恰恰源于对思想的制约，而非放任。限定一个框架，然后再框架内寻找答案，远远比漫无目的的发散思维，或者等待灵感降临更有效果。
你说的很好，好像也很有道理，但是应该怎么实现呢？列瓦夫的系统创新思维提出了五大策略。这五大策略分别是：减法策略，除法策略，乘法策略，任务统筹策略和属性依存策略。
下面我们来依次了解这五种策略，我相信大家在阅读的同时就可以现学现用，创造出自己的产品。
前三种策略都有一个同样的流程，是四个步骤。
第一，打破框架。将你的目标产品拆分成一个个组件，要素或者属性。
第二，动个手术。对这些组件，要素或者属性。用减法删除，用除法重组，用乘法复制等等。
第三，形式为先。原有产品的各部分被你重新组合，先想象出这个新产品的“样子”来。
第四，功能次之。看到你这个新产品的样子后，倒过来想他有啥新功能？能用在什么场合？找到了，创新就成功了。
了解了套路，我们来依次看看这具体的五策略。
一，减法策略
让我们以洗衣液为例来看看减法策略如何应用。
第一步，列出产品组成部分。洗衣液的组成成分主要有三样：去污活性成分，香精和增加黏性的黏着液。
第二步，删除其中的一部分，最好是基础部分。对洗衣液来说最基础的就是去污活性成分，那么就去掉他吧。
第三步，想象这样做的结果。现在洗衣液中只剩下了香精和黏着液了，所以，我们生产的是洗不干净的洗衣液吗？？？这就是灵感吗？？？
第四步，明确这种产品的优势和市场定位。大家头脑风暴，想想这种产品有啥用呢。有人想到说，很多人的衣服其实并不脏，他们洗衣服只是为了让衣服看上去更新，这群人说不定就是新产品的用户哦，可是行业标准规定洗衣液必须含有去污活性成分，那怎么办呢？有人灵机一动说，那就不叫洗衣液了，叫“衣物清新剂”吧！
大家在生活当中可以看到很多的例子，比如手机，手机是由什么构成的呢？屏幕，键盘，电池，电路板。嘿嘿，不用我说大家也猜到了吧。
二，除法策略
这次我们试试看用冰箱做例子，除法策略如何应用呢。
第一步，列出产品组成部分。
冰箱主要由：门，隔板，灯泡，制冰格，压缩机等构成。
第二步，用功能性除法，物理型除法，保留型除法来分解产品。
那么我们试试把“压缩机”这个部分放在别处，但不在冰箱里的地方吧。是不是很大胆呢。
第三步，重新组合产品。
我们想压缩机既然不在冰箱里，那就是在冰箱外面了，能不能放在屋子外面呢？
第四步，明确产品优势和市场定位。
我们想把压缩机放在屋子外面，这样厨房就会安静很多，厨房的热量就会减少，冰箱内部空间更大了，我们可不可以用外置压缩机冷却厨房不同地区呢？比如单独冷却抽屉，这样我们就能有单独的蔬菜柜，饮料柜，我们甚至可以对厨房做定制！等等，如果我们冷却这个屋子呢？
第五步，有没有可行性，如何提高可行性。
这就是脱离了冰箱主体的独立冰镇抽屉，其中包括通用的HotPoint系列抽屉型电器。好像我们还顺便发明了空调。
三，乘法策略
我们用空气清新剂做例子来学习学习。
第一步，你已经很熟悉这个套路了，先分解列出产品组成部分。
空气清新剂主要组成：电热丝，液态香精，容器，插头，外壳等。
第二步，选择其中一样进行复制。
乘法策略的创新，他的核心灵感在于复制其中一个组成部分。复制什么呢？我们来复制“容器”试试看。
第三步，重新组合产品。
于是我们就得到了两瓶空气清新剂和一个电热丝。
第四步，明确产品优势和市场定位。
如果一个空气清新剂有两个香水盒。。。那两个盒子岂不是可以放不同的香水！谁会需要两种香水呢？要不就在不同的时间段散发不同的气味呢！
第五步，有没有可行性，如何提高可行性
我们继续讨论，进一步改进，最终变成一瓶除臭剂一瓶清新剂，交替加热散发香气。后来保洁推出了“纺必适提神清新剂”。
再想想还有什么产品用上了这个方法呢。以前剃须刀一直都是单锋的，直到1971年吉列公司推出了双锋，革命性的取代了传统单锋刀片，我们男士的剃须体验才有了巨大的飞跃。
四，任务统筹策略
任务统筹策略，就是给框架内的某样元素，分配给一个新任务，并因此创造出一个新产品(或者新服务）。
第一，赋予“内部”元素新任务
在《火星救援》中，封闭的太空舱中，满满的都是赋予内部元素新任务，比如赋予摄像头和字母板，信息传输的新任务；赋予火箭燃料，产生液态水用来种土豆的新任务；赋予帆布和胶带，充当面罩补救返回舱的新任务。
第二，赋予“外部”元素新任务
在撒哈拉以南的非洲大陆地区，当人人把“从地下抽水”这个任务，分配给了水利系统外部的元素：玩耍的孩子。当地人发明了游戏抽水泵，利用孩子们转动旋转木马时产生的力量从井里抽水。孩子们玩得开心还帮大人完成了抽水的任务。
第三，让“内部”元素，发挥“外部”元素的功能
某互联网公司推出过一个“云墓碑”服务。他们把逝者的一生放在“云”（也就是互联网）这个外部元素上，然后把二维码印在“墓碑”这个内部元素上。悼念者扫描二维码就能缅怀逝者一生。这就是让内部元素，发挥外部元素的功能。
五，属性依存策略
这最后一种策略与前四种不同，他不是删除，重组或者复制，赋予新任务，而是给属性装上一根进度条。简单来说就是对产品内部的某种可变因素“可视化”，或者让某种产品使其他产品的可变要素“可视化”。
比如，我们给咖啡杯的颜色装上一根进度条，让它与温度相依存。那么你就会在你喜欢的咖啡厅里看到一种可变色咖啡盖，当杯子里咖啡很烫时，咖啡杯盖的颜色是红色的，随着咖啡温度的逐渐降低，杯盖的颜色慢慢恢复成浅色。只要观察杯盖的颜色就不会被咖啡烫着。
再比如，我们给“婴儿用软膏”装上“气味”这个进度条，让它与婴儿大小便的量相依存。把软膏涂在尿布上，如果婴儿不排便则软膏无味；一旦婴儿排便，软膏就会发散出芬芳的气味。
这就是列瓦夫的系统创新思维，五种策略：减法，除法，乘法，任务统筹，属性依存策略。四个步骤：打破框架，动个手术，形式为先，功能次之。
创新并不高高在上，等待灵感，创新是可以系统的学习批量生产的。希望大家可以学到东西。
