铸文化篇：
1.文化就是当企业能给予的名和利没有了之后，还有多少人能留下。
2.宋江上梁山后，梁山从一个团伙变得有文化了，他们的使命是替天行道，有文化就是说知道了什么人的钱可以抢，什么人的钱不能抢，文化价值观是底线。
3.开除一个人要昭告天下，不能搞暗杀。
4.谈话要有业绩表现，也要有非业绩因素，价值观部分的考核可以用自评加讲故事形式。
5.一个人有他的梦想，一个集体有他们的理想，当梦想与理想相冲突的时候，要告诉员工底线在哪。
6.好的制度会让坏人有机会变好人，坏的制度会让好人变成坏人。
7.如果你没有办法度量，你就没有办法管理。
8.价值观“德治”，流程“法制”，价值观和流程两手抓，两手都要硬。
9.管理要西式诊断，中式治疗，中西医结合疗效好。
10.文化价值观必须要在考核、流程与处罚上得到体现。
建新军篇：
1.新军之所以新，是由于有两大变化：我们要迎接95后的新成员，迎接新的技术，也就是新在兵器，新在士兵组成，战术。
2.95后是中国小康一代，他们没有贫穷记忆，对未来充满自信，对他们来说，好玩比好用重要。
3.95后属于爱一行干一行，你要想让他爱，他才能干，相比85后，他们更想证明自己。
4.现在的员工都是自己带着枪来入职的，你要用好他们自己的那支枪。
5.员工的手机端起码要有产品库，客户库，管理在线的知识库。
成战略篇：
1.战略是奢侈品，不是必需品，小公司不轻言战略。
2，战略的核心是资源的再分配。
3.战略的第一源头是用户需求驱动，让看得见炮火的人做决定，定期事后总结，调整组织与资源。“因为看见，所以相信。”
4.自我驱动型的战略成功的要素是松土壤，让种子有长出来的空间；单兵赋能，组合团队，鼓励互相帮忙。
5.战略的第二源头是愿景驱动，自上而下，首长决定把炮放在哪里，事先布局，先设组织，后加资源。“因为相信，所以看见。”
6.愿景驱动型战略的特点是高风险，高回报，钱足够是必须的，方向还不能错。
7.要永远保留用户驱动的能力，定期总结，调整组织，给予资源。
8.战略要讲求天时地利人和，天时是趋势，不是风口，风口是会过去的，趋势是回不来的。地利是要找到创业团队的土壤，一方水土养一方公司，也养一方客户，人和就是指团队，要时刻注意人和。
9.商场如战场。
10.武器就是新技术的运用。
11.武器装备（技术）决定战术队形（组织形式）。
12.兵法讲求“水无长形兵无常势”这说明管理没有圣经，管理是科学加艺术。
13.兵道是力争去打正义之战，正义之战必胜。
14.军改就是把大部门打散，改成合成营，合成旅。
其他：
1.因为有共同的价值观，所以信任；因为信任，所以简单；因为简单，所以高效。
2.领导力最初是领导权，唐僧最开始就是靠念紧箍咒来管孙悟空的，衡量领导力的标准就是看看你带团队的时候还需不需要念紧箍咒。
