各大电商平台这几年纷纷打造自己的线下实体店。折腾久一点数阿里巴巴，14年到现在的农村淘宝体验店，万达也紧接着其后在自己的地盘上玩起了飞凡网，电器老大苏宁开启了苏宁小店，最后是京东商城也抢滩登陆线下便利商店。

我们对他们依托雄厚的资金储备来打开线上与线下的环节可以有这样一个认识。电商巨头们前期以大量资金来铺广告宣传与吸引客户年度，通过线下实体店铺➕app形式来推广，以补贴返现的营销策略打开市场，抢占市场份额，已经是司空见惯，屡见不鲜（在互联网公司这是惯用招量）。

在前期把好关，中后期在前期的基础上顺应潮流，一举成为行业大佬，后期大抵不过是不断收购后起之秀罢了。

咋看之下，它 们们似乎不给传统零售便利店机会，大有把一些落于时代的传统零售便利店干鲸吞蚕食的趋势。其实不然，传统零售便利行业即使不更新营销模式，仍然有以下不同的优势：

1、不以商品属性为转移的便利商店是现下电商所无法打败。各种生鲜、果蔬等有短期保质的商品一直是零售的重头戏。在保存技术达到很完善的情况下，会是电商一直的短板。

2、传统零售便利商店主打便利优势，小而精的商品真正做到了便利。比如说，我在做中饭的时候，突然发现自己没盐缺酱油，这个时候楼下的便利店就发挥它的优势，反倒是大而全的supermarket开在了人流量较大的地方。

3、已经营多年的便利老店在消费者有一定的感情基础，形成了自己的消费习惯与倾向。而通过补贴返现的营销方式纵使在短期可以吸引消费粘度，但从中长远看这是做不到的。

纵然我是支持传统零售便利行业，但我更多的期待是在现代商业模式下，见证资本操纵市场带来的零售行业乃至其他行业翻天覆地的大变革。

零售行业蛋糕本来就那么大，传统零售便利行业即使虎口夺食，赢得一点点蛋糕，终究还是得要有穷者思变的预见性。莫等到整个行业重新洗牌的时候，已经来不及，为时过晚矣。