为什么写？
我想简书只所以称之为“简”书是因为他足够的简，去除了复杂的排版，回归到文字为主，导向上以逻辑的清楚为主，避免了视觉和逻辑的混淆。我想很多人，写PPT应该都会陷入到美化和内容的两全其美之上，但写东西最核心的应该是逻辑清晰，然后才是锦上添花的视觉化表达。如果说到个人进步就是一件事相对容易心中有轮廓，如果说到退步，就是对PPT不再那么能钻，技能停滞不前。
为什么写这篇呢，源于自己想解决困惑的学习梳理，也源于学习后想要变成自己的内容，看看就过去不做记录的内容其实很快就会遗忘的。
我的困惑其实是觉得不懂管理的问题，懵懵懂懂的参加工作，期间认认真真的做事，想最起码想对得起工资，然后就是工作岗位的不断变化，从售后售前销售产品设计的参与，也从做好一个人自己的事到渐渐的考虑别人怎么做好事，每年要面对公司的目标、政策变动，其实没有找到一个什么特好的规律，无论是做事还是思考人可能都希望无序变有序，这也是矛盾的起源。还是想验证困惑的内容，思考的点，读了点书，搜过一些资料，把还是认同的存入脑海。
正文来了
1、我想第一个首先是心态问题，这是所有管理或成功学或大师培训首先要讲到的，积极的心态更易于解决问题。
知本身就难，知行合一就更难。你说积极的心态是重要的，我想大部分人都认同，但能不能做到呢？是不是按认同的在做呢？难说。为了让老板们具备积极平和的心态，温习20年春晚的小品，图胜于文，不再多说。
2、大公司牛人多，出来的牛人也多，小公司最重要的是培养人培养普通人而不要奢望自己的人都是牛人，小公司对能够培养人的人要重视，老板也首先应该就是最能培养人的人，先想赋能再想收获。每个公司的管理者都应该向下负责，对人员成长负有责任。
跟很多合作伙伴沟通起来，往往都有一个共同的说法，我的人不行不够好，人不行的原因可能有很多，但有一个原因我想是少有培训，没有人负责，也没有给负责的人权责利。我们的骨子里其实都存着一个问题，我们的内心就是只会教优秀的人，不会教普通的人。教普通的人麻烦，但这麻烦往往不可避免，该如何改变？
3、需要想想怎么降低“边际成本”，而不是无限的靠投入，忙可能是表象，表象容易遮人眼。
关于边际成本的理解，你在京东天猫浏览页面的时候，会随着你的浏览而变化，你在今日头条、手机百度、好看西瓜视频等浏览信息或看视频的时候，你看到的内容大部分是你需要关注的，这如果换成人工可能不可能呢？互联网巨头都是平台型做生态的，一旦起来他的边际成本就很低很低，用技术实现了无限的拓展。换到当下，公司人员招聘，以大部分公司来说，招来的人很少是牛人，大部分是普通人，人员招进来就会展示价值创造效益吗，事实肯定不是这样的，人员招进来很长一段时间，都会占用公司的资源，从这个角度来说，如果人员培养不起来，边际成本在增大，所以需要尽快的培养人，让新同事达到某个人的水平，可以负担工作。我们为什么要积累知识库呢，是通过掌握共性的问题，降低边际成本，一个人可以应对多个事，我们培养好合作伙伴也是降低边际成本，所以对于我们来说，构建好培训体系至关重要，好的工具也很关键，他是体系践行的载体，也是拓展边际成本的一部分。知识库、文档体系、视频体系很关键，今年会有所成就。
4、每个公司会有每个公司的不同，但管理没有对错，管理主要是看结果，结果好就证明管理好，管理不可能是完全的照搬。
你可以取经，化为己用需要好好考虑。本质上首先要知道自己公司的问题，然后去验证问题的解决，知道问题很容易？说起来容易而已。
5、我们总觉得执行力不行，从源头上来说，执行力=领导力，一件事情，做不出明确的要求，做什么事，目的，意愿，结果，时间不清楚，执行就是模糊的。
这话好像有道理，但实际执行上又充满了矛盾，需要辩证对待，每件事都说的清清楚楚，要你干哈？如果说不清楚，又怎么干好呢？所以安排还是要有一个授权衡量，如果能力具备，给点开放性的事做，如果能力欠佳，还是先想着赋能把事说清楚再说。我是真接触过，能力不具备，事不清楚就上阵的人和事。
一个人身上本身就会重叠三个身份，领导者，管理者，执行者，具体的做事过程中，一人就是有多种角色，所以会有自我领导，自我管理，自我执行的说法。关于领导和管理的说法各式各样，比方说领导就是做正确的事，管理就是正确的做事，但今天说管理者就是通过别人完成工作，执行者是要对结果进行反馈的人。
6、计划是匹配资源为了实现目标采取的一步步行动，顶层资源的匹配是需要顶层解决，靠从下而上推动往往就已经陷入被动。
计划的关键是行动，光说不练假把式，只列出一个数字来是没有用的。会争取资源利用资源也是一种功力。陈春花老师的书对上级要向上管理，我的理解也是向上级获取资源。
要写完了
以上是为了解决困惑的学习梳理，记录是为了吸收，没有求文字的通畅。
带着一个我观察到到但我解决不了的问题，Go to sleep。你的公司为什么在几个人的规模就原地踏步？问题是什么？该怎么解决？行动是什么？这是一个好复杂的问题，复杂的问题需要详聊，很想和你聊一聊天。
