我是丽丽，这是我每天一篇原创文章之第14篇。
我专注推荐绘本、童书和适合全家一起观看的好电影，愿携手更多的大朋友，一起把快乐与幸福播撒在孩子的心中。
书面的活动复盘，对主办方和合作方都是非常重要的一环。活动从策划到落地，是双方的初步试探发展成为踏实的信任的过程。这次活动，是合作方提供场地、设施和人员，我方提供文案、海报和活动内容并落地。
图书馆的场地对活动有一些基本的限制
1、 家长和孩子无法分开参与活动，家长讲座时，孩子在场，需要设置孩子也参与的环节
2、 整个活动时长3-3.5小时，不能安排孩子茶歇
3、 宣传以及招募时间只有3天
下面是我对活动的复盘，主要是做得不足的地方：
【活动前】
1、未调查到场率，导致上座率不足50%：预计招募人数90组家庭、实际领票75组家庭、实际到场40组家庭+20人，上座率50%
2、对方对只带有我方logo的宣传性物料比较敏感，我抱有侥幸心理，期待现场若对方未提出，就发放，这容易给对方留下不好的印象，影响长期合作。
3、未确认对方负责人到场情况，负责人的认可度直接决定后续合作的成败
4、入场发给家长一份调查问卷，但未告知家长填写的时间点，后续讲师也忘了讲
【活动中】
1、候场阶段，未安排工作人员和家长沟通、连结（引导填写家长问卷）
2、候场阶段，播放宣传片后，孩子们有点无聊，可安排其他吸引他们的活动（如播放小读者视频）
3、人员安排方面稍有不周（后门未提前安排引座员、话筒在开场前没有提前给到安排好的工作人员、灯光控制没有提前安排），现场都及时解决了，但感受不好
4、现场纪律约定，还需明确场地和设施的使用规则（活动开始后，只能后门进出；场内不可以吃东西，吃东西到对面餐厅；厕所的位置；座位上的小桌板，有安全隐患不可玩耍）
5、剧场正效应的利用：应在场地左、中、右安排会员，对讲师做出回应，带动全场
6、市场人员应关注场地负责人到场情况，并积极与之互动，向其展示活动价值
7、互动问题设置两种：打开听众的问题和引爆听众的问题
8、收尾甜点的设置：一些感性的话
【活动后】
1、请合作方给出活动反馈
2、邀请和负责人的面谈，确认对方对活动价值的评价（自己搞不定的话，一定请求帮助）
