精益创业的5条原则
- 持续创新 创新很难毕其功于一役，而是需要依靠组织中每个人的创造力和才能，持续不断产生新的突破。
- 作为一个基本工作单元的创业团队 企业需要构建环境，支持企业内部的创业团队，这样的创业团队是为了持续创新，找到新的增长点。
- 设立缺失的部门 在组织中设立创业部，在管理上需要一反常规。
- 二次创业 针对公司结构的这种调整，是一种推到重来，再次创业。
- 持续转型 创业团队的设立是一项新的组织能力：改写组织基因，应对新的、多样化的挑战能力。转型是一次持续的过程，一旦找到了转型的方法，就可以在未来在需要的时候完成多次转型。
企业的超速发展离不开企业中人的超速发展
企业面临的不确定环境
全球竞争对手的崛起
“软件正在吞噬世界”；自动化和信息技术似乎摧毁了公司过去建立起来保护产品和服务的护城河
技术变革和消费者偏好变化的速度越来越快
互联网+正在重新定义产业，在不同行业也催生了很多新创公司
面对这样的不确定性，公司的增长之源就是创新。
传统管理工具不再适用 传统的管理工具比如：预测、KPI等不再有效。
在面对市场环境的不确定时，公司需要有一种勇于试错的心态，在组织管理上不再是KPI论。
亚马逊的Fire手机就是一个很好的试错的例子。2014年夏季发布会上，几乎没人看好这款手机。很快这款手机就从199美元下降到0.99美元。2015年冬季，亚马逊市值下滑1.7亿美元，主要原因就是手机滞销。但亚马逊创始人贝佐斯没有采取大部分公司可能会做的方式，辞退员工，而是借机学习，重新部署。贝佐斯在手机失败后讲的一句话：
公司不持续实验，不接受失败，最终只能沦落在倒闭之前孤注一掷。
后来做亚马逊手机的那些不再做手机，而是去做了平板电脑、智能音箱Echo、智能语音助理Alexa以及许多其他待问世的产品。
创业心态
小团队战胜大团队 对谷歌来说，即便是“谷歌搜索”这样的大项目，他们也会尽可能减少运营人员的数量。如果10～15人就能掌握，那么他们就只用5～10人。他们会拼命的压缩，用最少的人承担最多的职责。
借助于开放的互联网，很多技术可以重复利用，而不需要重头开始。也不需要得到明确许可。
所有项目已开始就要考虑用户 产品的最终用户不会去关心产品的市场份额，只会关心产品是否能真正改善生活。
新创产品不能只是简单的解决用户问题，而是要为用户提供明显优于任何其他方案的方案，让用户“感到惊喜”。
产品的改良同样需要围绕用户行为的改善。
任人唯贤 好创意哪里都能产生，支持谁、关注谁、应该看才华，不看出身。
初创公司是由使命和愿景驱动的 通常来说初创公司付不起与市场价持的工资。那些甘愿减薪来到初创公司的人只有在鼓舞人心的愿景面前才可能出现。
在《精益创业》中，作者针对创业和创新提出很多可行的指导原则，用生动的例子给观众看。在精益创业中提倡最小可能性验证，快速迭代，组织赋能等创新理念。
