前言：本文是小编根据自己学完《宁向东的清华管理学课》的第11、12讲内容后的学习感悟整理而成。全文约1700字，大约需要阅读4分钟。

公元前4世纪，中国古代伟大的思想家、哲学家、文学家和史学家老子就在《道德经》中说：“知人者智，自知者明”。而现在的我们也常说：“人贵在有自知之明”。确实，认识自我，是管理学非常重要的内容。你要进行管理，你就必须要认清自己是什么样的人，要知道在别人眼里你是个什么样的人，这样你才能与周边的人形成有效的管理关系。

分享一个故事

爱因斯坦的父亲与邻居杰克去清扫南边工厂的一个大烟囱。那烟囱只有踩着里边的钢筋踏梯才能上去。杰克在前面，爱因斯坦的父亲在后面。他们抓着扶手，一阶一阶地终于爬上去了。下来时，杰克依旧走在前面。后来，钻出烟囱，爱因斯坦的父亲发现一个奇怪的事情：杰克的后背、脸上全都被烟囱里的烟灰蹭黑了，而他自己身上竟连一点烟灰也没有。”刚开始爱因斯坦的父亲心里想：“他肯定和杰克一样，脸脏得像个小丑，于是他就到附近的小河里去洗了又洗。而杰克呢，看见爱因斯坦的父亲钻出烟囱时干干净净的，就以为他也一样干净呢，于是就只草草洗了洗手就大模大样上街了。结果，街上的人都笑痛了肚子，还以为杰克是个疯子呢。”

这个故事给我启示是什么？其实，很多人根本不了解自己，或者从来没有认真的想过：自己是怎么样的一个人。很多人看到同类人的影子就以为是真实的自己。所以，要想进行有效的管理，首先从认识自己开始。

分享一个性格测试工具

给大家分享的是国际最为流行的职业人格评估工具——MBTI职业性格测试。有很多网站有提供MBTI在线测试功能的，大家可以抽点时间去测试一下，也许会对你认知自己有一定帮助。MBTI测试归纳提炼出4个关键要素——动力、信息收集、决策方式、生活方式，进行分析判断，从而把不同个性的人区别开来。他会告诉你你的性格类型倾向是怎么的，外向型还是内向型，你比较适合的领域和职业，你的气质类型，你的优势和劣势。当然，类似的测试工具还有很多，工具只是辅助你去认识自己，人本身也是复杂多面的，需要你拥有自主判断能力，清楚并利用好自己的性格倾向性。

认识自己对管理有什么帮助？

当我们越来越加深对自我的认识后，我们对自己的性格了解会越来越清晰，虽然性格改变不了，但是你可以想办法改变工作办法，通过一些工作小技巧来避免一些性格上的小缺陷。

例如，在MBTI测试上拥有内向型和思考型两个维度性格特征的人，在工作上就会表现出需要再三考虑才会给出决策。如果他是一个管理者，下属向他请示工作，他就会在决策上拖延很久，底下的人在没有得到答复前，很多事情就会处于停滞状态，这样整个组织效率就会下降。如果你是这个管理者，你在知道自己性格特征后，你应该能想得到解决方法吧！

另外，如果你对自我有一个清晰的认识，你大概知道自己拥有什么样的“人格特质”。当你知道自己拥有什么样的“人格特质”时，你就大致知道自己应该从事什么职业，是做通才，还是做专才，也就是说是走专业化路线，还是走综合管理路线。这对自我管理，自我实现有很大的帮助。

我们接着来聊聊“人格特质”

有些学者把人格分为“内控性人格”和“外控性人格”两种不同的人格特质。具有“内控性人格”的人遇到事情时他会认为，只要努力，事情就可以掌控，表现为：别慌，慢慢来，我会找到解决问题的方法。有内控性特质的人一旦对工作内容、方式，对同事、上级不满意时，他们会不加隐晦的去努力改变这一切；他们喜欢凭本事吃饭，不太注意维系同事关系；一旦对薪酬和晋升有所不满时，他们将离职意愿转化成离职行动比例较高。而“外控性人格”的人遇到事情时他会认为，事情已超乎自己掌控了，是外部复杂环境导致的，表现为：尝试一下解决问题，但是，努力一下后发现搞不定，就会去找上级、找救兵。

那么回到职业规划上来，如果你是一个“内控性人格”特质的人，在找工作时，你更适合创业型的公司，适合新的领域，有挑战性的公司。如果你是一个“外控性人格”特质的人，在找工作时，就应该寻找那些环境比较稳定的工作和岗位。回到管理上来，如果你了解自己的人格特质，了解了自己下属的人格特质，就可以选择特定的管理方式，有助于你扬长避短，进行有效的管理。

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