一、部门早会（全员早会）
可以选择的类型与内容很多，比如鼓舞员工士气的、分享身边真实成功案例的、分享行业资讯的、员工放松的一些游戏等。
二、全员大会
这个需注重氛围，根据大会内容选择不同。
三、启动大会
每月/季开一次，意在总结过去，规划未来。启动大会的三个步骤即开场、表彰、启动。
开场:开场节目或主持人上场形式应多变，以保持新鲜感。
表彰:主要对过去一个月/季度表现好的优秀员工进行表彰和奖励。需注意大会进行的流畅紧凑、出场方式新颖、获奖感言。
启动:领导将企业战略目标、规划以及激励政策传达给员工，变成员工的目标与规划。包括两部分领导者“战前”动员，各部门公开承诺，互相PK。
四、年会
提前准备，合理分工、梳理各环节、各司其职、通力合作。
