2018.4.22
0.收获
产品经理的职责，不是为了实现自己的想法，是为了实现别人的想法；
产品经理更多考虑的是产品本身，老板考虑的是商业模式；
说服别人，要用自己的影响力、证据、数据来说服别人；
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1.产品工作的挑战
缺对标：无法构建清晰的目标
决策难：决策难，难以说服别人，用数据说话，采用最简单的
效劳低：数据埋点
2.产品经理看的三种数据
1.自身-埋点，挖掘，增补，这点很重要，易获取
2.竞品
3.行业
4.用户的价值：用户的贡献除了收入，还有估值
3.产品经理的分析方法
4.产品的协作架构
5.产品经理不要把时间花在讨论按钮放哪儿
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6.产品经理必备的能力：深度思考+高效表达
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深度思考：找目标、定指标、分阶段；
Presentation
7.产品经理的分类及分工
功能PM、数据PM、策略PM；交互设计师、视觉设计师；
