和同行朋友聊天，感觉彼此都越来越卷了，新的规定层出不穷，细节的点抓得很紧。吐槽的点最后总结为难做，混不下去了。
普遍的现象是内部KPI考核严厉，在激烈的竞争环境下，不合理慢慢演变为了“合理”，而我们基层却没有太多的办法。
拿两个身边的例子来说吧，两例子都有共性。
例子一：领导突击，直接办公室锁门逼迫其当场写离职报告，不写不让离开。那个朋友一脸懵，完全措手不及，拒绝写的理由被一一驳回，还被以长期的职业发展为由威胁。虽然后期她申请了劳动仲裁，但完全没有任何效果，除非她可以和公司长久耗下去。
可普通人的生活哪经得起长久消耗，为了顺利拿到离职证明入职下一家公司，交上社保，只能签了和解协议。
例子二：是一个00后小姑娘，大领导跨越直属老板，直接让她离职。小姑娘询问赔偿事宜，领导轻蔑一笑，说：什么赔偿？哪来的赔偿？你是自动离职啊。
小姑娘不愿意走 ，领导直接表示，不走可以，但公司会针对她个人进行严苛的PIP，直白点就是给她穿小鞋，耗光她的精力。
最后小姑娘的结局如何，我没再追问。外地小姑娘，没关系没人脉，大体还是找工作离开。
两个例子的结尾，都是按公司的意向为起始再结束。行业竞争激烈，岗位少人员多，市场不需要那么多人了。为了节省成本，只能是逼迫基层人员辞职。
你看对于公司来说，从来就没有不可替代的岗位和人员，要想在竞争中，留有一席之地，还是要去进行多面性的发展 。
其一、提升自己领域的专业技能，让自己的专业度保持在团队甚至是区域前列。在一些专业问题上，能去给到自己见解，帮助大家。
这一点其实蛮容易实现，只要你愿意花点时间去学，细节研究一下，总结出来活学活用就可以。
其二、向上的管理能力。很多人对这个可能是嗤之以鼻，觉得拍马屁的成分居多。但领导往往就是我们的第一位重要客户，和领导的思路沟通融合后，很多后续的工作的会比较容易开展，机会点也会多一些。
其三、就是做市场的工作能力，这一项我个人觉得很难 ，它算是一个综合的评估。大环境的宏观与微观感，数据的逻辑结构，重点客户的管理，业绩的达成……
如果其三里面有两个或者以上的点能做的很好，那即使出现文中提到的两个例子，也能让自己迅速去掌控节奏，跳出固有圈子，找到新的机会点。
行业的竞争后面肯定是越来越激烈，如何做留下的那20%，不被环境淘汰。还是要多去做一些思考，理顺自己的方向。
其实我自己偶尔也是一团浆糊，前几天和朋友聊天的时候还开玩笑的说“上班如上坟 ” 。感觉每过一段时间就会有心理煎熬期，不愿意去谈工作，谈客户，谈市场……
只能自己多进行调节吧，现在我就在调节的路上，希望华山的巍峨险峻能带走一些烦恼吧，回来后继续搬砖。
周末愉快。
