28、控制环境：好的文化（奖励和惩罚）、制度、人
文化：一二把手关系：兄弟关系、同志关系、上下级关系、君臣关系
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27、企管三个错误不能犯：常识错误、已经犯过的错误、颠覆性错误
26、再好的制度管不了所有人等于O
25、风控培训基地：管理者提拔前到到风控轮岗
24、8字工作方针：相对独立、合理怀疑
23、风控的人不能以查出问题为考核，帮助被审人创造价值
22、蓝色为控制内容
企业是为了创造价值、而不是过度风险控制
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21、资源相关人员检查随机性（强迫休假检查）
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20、演变
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19、经验：少用素语、多用图表、
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18、内控手册
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17、价值
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16、设计缺陷喝执行缺陷
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15、内控关注点
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14、走出去-管理者问卷调查：公司里有哪些需要完善注意的
松下用人：看着顺眼、运气
档案说法不一致、时间有空档、不符合逻辑、不起眼的或倒闭公司、
个人的利益在组织面前无足轻重
防止串通、贪污公司决不妥协、
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13、舞弊三角理论：动机、理由、机会
一个伟大的企业从来不是控制出来的（让他知道他需要承担全部责任、堵塞所有的漏洞不要用机会去考验人）
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12、安全和效率是矛盾的：企业安全要为价值服务
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11、不追求极端安全
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10、风险商：风险判断
遇到危机：速度、态度、尺度
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9、警觉
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8、这个世界不是你想的那么确定
7、风险测试：
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6、经不起谣言\资源要沉淀到企业不为个人身上/
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5、餐饮要有自己打动人的地方、
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4、互联网冲击
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3、企业风险为重点
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2、人性：利益最大化
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1、顺应人性设计制度
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