今日消息称，在接下来的几个月里亚马逊将开启大型清洗活动，成千上万以亚马逊订单生存的小型供应商的批量订单将会枯竭，知情人士称，亚马逊的目标是削减成本，并集中精力向宝洁、索尼和乐高等主要品牌进行批发采购，来与沃尔玛、塔吉特和百思买等公司竞争。
目前亚马逊位于世界500强18位，通过电商平台上自营体系和开放体系两块获利，类似于京东，一方面采购供应商商品开自营店，另外一方面开放给企业方，让企业方能够在亚马逊平台上开店。
本次亚马逊“大清洗活动”主要针对的就是自营体系内的传统小供应商，这部分企业一支以来只依靠供销体系订单达成交易，然而此次清洗逼迫他们不得不学会用互联网手段填补这个损失。知道了水深火热的美国同行遭遇，中国企业也需要居安思危——别吃“哑巴”亏。
企业中有一种企业被叫做“哑巴企业”，是指在互联网时代不会建官网、不会玩微信公众号，不会数字营销，就像纯黑世界的哑巴一样，没办法说出我是谁，我在哪，我在做什么。这类企业一旦受到互联网行业冲击就基本面临淘汰。
但是传统企业转型升级做数字营销并不是一件容易的事情。
1. 要具有互联网思维（网络上很多关于互联网思维的文章，大家可以多看看，这里不多做解释）
2. 预算目标：和做生意一样，预算和目标都是最前置的两个要素
2.组建自己的数字营销团队，人员要精，但是如果你没有互联思维，很难分辨招聘来的人究竟是真金还是铁块。
3.数字营销逻辑梳理，每个企业都有自己的数字营销逻辑，根据自身产品的价格、品牌、定位、受众人群画像、网络平台属性去梳理，应该做曝光推广、网络背书、还是电商直销等等。
4.营销节奏，营销节奏可以粗浅的理解为应该先做什么，之后做什么，但并不完全准确，网络信息是有热度周期的，基本要经过预热、吸引、引爆、PR四个阶段，而这个只是一个小营销项目的节奏，大的营销活动过程需要更精细的分解，扩大到1年甚至是3年的数字营销则异常复杂，需要很深的专业知识和能力才能做好。
另外传统企业转型可以利用专业数字营销系统，比如乐偶智能营销云系统，它有一些特别适合传统企业转型的特点。
比如搭建官网+小程序，而且还能创建所有主流自媒体平台的账号，不需要企业逐个账号去一一建立。
统一后台，百度，微信，微博，头条，抖音，快手，知乎，小红书，都已经接入乐偶系统内，登录一个后台就能管理所有账号，还能获取详细的粉丝、评论、意向客户等数据。
同时它还可以给企业做霸屏式品牌营销，简单来说就是网络上一搜，劈头盖脸的都是自己企业的正面信息。其它信息不多做介绍，可以自行百度。
最后，无论是自己做数字化营销，还是寻求第三方专业机构，转型都是大势所趋，将鸡蛋放在一个篮子里的做法，在任何时代都不明智。互联网企业都已纷纷在线下开店，而传统企业还选择坚持“不上线”，那将离时代渐行渐远。
