李白的剑
西典军校曾流传过这样一句话：即便你只是一个普通士兵，你依然可以管理好你自己。因此，生活里人人都是管理者，区别在于每人管理的范围、内容有所不同，有管理上亿人口的一国之主，也有负责一库图书的管理员，而我想与大家探讨的是关于一个公司的管理。
我以为人的能力参差不齐，长短处不尽相同，于管理的风格也大相庭径。有人决策果断，有人思维细密，有人不怒自威，有人和善近人……但无论哪一种风格，作为管理者首先是对自身的严格。一为表率，二为服众。试想，一个衣冠不整的领导却天天要求员工着装整齐，如此岂不贻笑大方？其次，管理者需有一颗谦卑之心，让自己的思想保持空杯状态，于不懂之处亦可向下求教，时时让自己学习进步。第三，会识人、会用人。管理者并非万能，需要各种人才为己所用。然而，寸有所短，尺有所长。对下属的性格、能力的掌握是管理者的基本功。如何识人，除了丰富的阅历外，还需要细心与耐心，细心在于对其行事、言谈举止的观察，耐心在于多方了解沟通，既不完全相信自己的眼睛，也不完全相信自己的耳朵，全方位的了解才有全方位的判断。有了这些判断，如何用人就变得简单了。
在磨炼自身修养的同时，一个合格的管理者还应建立符合公司的一套完整的管理制度，而非随心所欲，朝令夕改。制度是为约束人，却又以人为基础。在建立制度之前需要对公司的状况有一个正确的了解。首先，公司的核心是什么？其次是需要的核心人物是什么？第三是依靠什么留住这些核心人物？想明白这三个问题，方能建立最适合公司的制度。
接下来是制度的执行，窃以为小公司以情为主，大公司以法为主。何意？若公司刚起步，人员稀缺，要引进且留下人才更是困难，此时执行制度，应以宽容、温情为主，如此方能笼络人心，留住人才。但这绝不是不要制度，毕竟无规矩不成方圆。若公司初具规模，人员充沛，那么此时此刻，法即是法，无半点情面可讲，如此方能做到令行禁止。即使骨干人员触犯制度，也不能破例。但无论哪种皆应赏罚分明，只是态度不同而已。
最后，对于“审时度势、勇于开拓、善谋伐断”等看似极具诱惑力的能力，窃以为此不必苛求，因为这些皆为天赋，几乎是与生俱来，即便是有心学习，也难有大成。若对于某方面尚感缺乏，大可引入深谙此道之人。如三国之刘备，若他一味研习排兵布阵、调兵遣将，非要将自己练成另一个料事如神的孔明，或许早已战死于某次错误的安排。
