意见给你汇总一下:
一、领导问题
按照一般人的想法，肯定是谁犯的错谁承担，但是在集体里讲究一个集体意识。“一荣俱荣，一损俱损”犯了错，当事人肯定是一方面，直接领导更要负责。因为直接领导就是管下面人的，否则你这个层次就没有用，不需要你，直接越级管理就是了。所以，直接领导有权利对工作不力者采取措施，不要轻易讲感情，感情要建立在工作的基础上。这个观念像你在社会上呆久了，可能一时难以接受，但是仔细想想确实是这样。
二，能力问题
他说你经营能力弱，首先，你自己是不是真的在这方面有所欠缺？如果是，那么自己究竟是有什么问题，能不能克服？如果不是，那么把外因找到，能不能克服？如果都不能，那么继续干下去有没有机会改善？你究竟还愿不愿意继续干下去？最要紧的是，换了下一家以后改善究竟能有多少？
