现在很多事情都是由团队共同完成的，有团队的地方就有管理，测试也一样，当然测试管理不易，这应该是大家的一个共识。结合老徐的技术团队的管理分享，梳理内容如下：
测试管理者，首先需要明确自己的管理对象和内容，工作中涉及到的参与者（上级、平级、下级），需沟通好、协调好，尽量避免一些误区，改善管理方式，提升自身综合素质和水平，把人做好、在自己的指引下让团队高效地把事情做到位，同时让团队共同成长。
测试管理分享小结
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