想象一下，你是一位刚踏入社会不久的年轻人，带着满腔的热情和憧憬，踏入了职场的大门。起初，你满怀信心，认为自己只要努力工作，就能在职场上步步高升。然而，随着时间的推移，你发现职场远比想象中复杂。你开始遇到各种挑战和困境，比如与同事之间的摩擦、项目推进的难题，以及对自己未来发展方向的迷茫。

在一次项目总结会上，你的方案因为缺乏全局视野和长远规划而被领导委婉地指出不足。那一刻，你感到既挫败又困惑。你开始反思：为什么自己明明很努力，却总是难以达到预期的效果？是不是自己在某些方面存在盲点或局限性？

你意识到，在职场上，仅仅依靠个人的努力和专业技能是不够的。很多时候，我们需要有更大的格局，更广阔的视野，才能更好地应对复杂多变的环境和挑战。缺乏格局，就像是在迷雾中航行，看不清前方的方向，也难以避开潜在的暗礁和陷阱。

如果你正陷入迷茫，推荐你看看王志纲老师的《格局》。书中通过丰富的案例和深刻的见解，向你展示了什么是格局，以及如何修炼和提升格局。你开始学习到如何从更高的层次看待问题，如何跳出自己的舒适区，如何以更加开放和包容的心态去理解和接纳不同的观点和情况。

王志纲老师在《格局》这本书中指出：格局修炼的本质在于认知的不断升级。认知能力决定了一个人的终局。

什么是认知呢？

认知就是你怎么看待世界，怎么看待人生、怎么看待自我的总和。

认知能力是一种在面对万事万物时洞烛探幽直抵本质、穿越偶然抵达必然的能力。

用一句中国常见的古话来说：认知能力有三个层级。

中国有句古话：看山是山，看山不是山，看山还是山。认知的第一个层面，就是“看山是山”。我们在生活中常常会遇到一种人，他们职位很高，或者生意做得很大，但看问题还处于“看山是山”的层面，好像什么都看到了，但看到的只是表面现象。如果一个人认知处于这种层面，偏偏又能调动巨大的力量，很可能会带来灾难性的后果。

认知的第二个层面，是“看山不是山”，就是我们有了专业知识、社会阅历之后，特别是经历了江湖的磨炼之后，我们看到的不再是表面的“山”，而是一个个侧面。比如地理学家看到一座山，可能会说这座山是由什么构成的，经过了怎样的地壳运动；军事家看到一座山，可能会说这座山是否具备军事价值，如果要进攻山头，该怎样部署兵力；文学家看到一座山，可能会想起“横看成岭侧成峰”“飞流直下三千尺”等名句。在这个层面，认知能力体现为专业性和纵深度，很多专家和在某一行业浸淫多年的老板，都处在这一层面。专业性强固然是一件好事，但如果过于信任自己的专业判断，而忽略了更广阔的世界，就会陷入作茧自缚的窘境。

认知的第三个层面，是“看山还是山”。这是一种洞察世事后的返璞归真。经过了否定之否定的过程以后，你看到了山的朴素整体，同时也看到了构成山的底层逻辑和必然力量。在这个层面，你看到了事物间的相互联系，看到了万般风景的生成和消逝，看到了人心的复杂易变，因此你才能有极大的包容性，让山川河流、草木鱼虫皆为我所用，成就一番事业。

现在我们用王志纲老师下海的第一个项目来解读认知的三个层次。

在90年代初期，房地产市场经历了房地产热和房地产调控，房地产热从海南发端，蔓延到珠三角，再扩散到福建、江苏、上海，各行各业争相进入房地产行业，房地产市场迎来第一次井喷，同时泡沫也越来越大。93年6月，中共中央和国务院发布16条强有力的调控政策，全面缩紧银根，房地产泡沫随之破灭，整个行业不知该何去何从？

碧桂园的创始人杨国强，当时还是广东顺德北滘镇一个小小的包工头，当时服务的开发商已经付不出工程费用，就让杨国强销售盖好的别墅，以销售收入来核销建筑成本，为了拿回垫付的工程费用，杨国强被迫成为了房产销售商，这时他面对的是沉寂的楼市、甲方的跑路和银行的抽身和等着发工钱的工友，四面楚歌，无奈之下找到王志纲老师，希望王老师能帮他写几篇文章宣传项目。

此时的杨国强的认知在看山是山的层次，看到了当前面临的困难，是房子卖不出去的表面现象，想到的解决方案是请王老师写几篇文章宣传项目，希望能够利用王老师的影响力解决问题。

王老师看完整个项目后，结合当下16条对房产管控的政策形势，开诚布公的对杨国强说：当前形势下，100个王志纲来写文章都解决不了问题，就如同冬天里烧火，怎么烧也烧不出春天来。

此时的判断是站在看山不是山的层次，表面上看是房子卖不出去，背后是国家大政策的调控措施影响。王老师利用自己多年的时事记者经验，看到了问题背后的深层原因，这就是看山不是山。

最后王老师再站在看山还是山的层次，给出了解决方案，介绍了自己对中国经济下一步走向的思考、关于珠三角发展的看法以及对房地产行业的预判。

第一：等靠要没有未来，政策暂时不会改变。

第二：回到本质，创造市场。珠三角经过了10多年的改革开放，居民的钱袋子鼓鼓的，不缺钱，缺少的是消费理由。

第三：要聚焦解决市场最大的痛点，卖房只是附带收益。

结合以上三点，王老师继续分析：当前珠三角富人的最大痛点是孩子教育问题，忙于赚钱顾不上孩子教育，如果能够创办一所市场化的寄宿学校，一方面孩子们得到很好的教育，另一方面也可以解决杨总的资金困局。

杨国强完全赞同三个判断，不再希望政策的冬天快点结束，转型教育地产，以创办名校为切入点，从策划到营销再到整合，通过“可怕的顺德人”系列广告一战成名，原本卖不出去的碧桂园，变成了成功人士的家园。

这就是站在看山还是山的层次，从战略层面解读时代，看到构成影响房地产市场的底层逻辑和必然力量，看到了事物之间的相互联系，让市场最大的痛点孩子教育问题为我所用，从而成就了市场。

屏幕前的朋友们，在我们的人生中，你面临什么困惑呢？

又如何用认知三个层次来找到解决之道，在更高的维度进行破局呢？

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