网络上有句很红的话，叫做选择比努力更重要。

其实放在管培生项目中也很适用，大致方向正确的系统设计远比将某个细节做到完美来得重要，作为项目管理者，其中有一些雷区千万不能去踩。

一、直线领导与管培生导师身份不要重合

如果重合，导师就有了双重身份，在辅导的过程中会更加关注管培生具体的工作，有的

时候，导师的效能就起不到作用，导师制度形同虚设。

二、导师不应参与管培生的绩效考核工作

如果导师直接参与到管培生的绩效考核工作，很有可能的一种情况就是，管培生会在与

导师的交流过程中，适当的保留，会将真实的自己有所隐藏，有所保留。

在项目中，我们经常将关注点放在管培生的身上，其实很多管培生导师并没有起到预期的作用，甚至带来负能量，起到负作用，所以，导师也需要培训，需要学习新的知识用于更有价值的辅导，更重要的是通过培训，导师们能更积极、正能量地开展管培生辅导，这一点很重要。

优秀的导师理应得到相应的物质回报与奖励。实践已经证明，物质奖励是一种很有效的激励方式，管理者不要吝啬给予优秀导师的物质奖励，而不是仅仅停留在精神层面，适当的激励会给更多导师投入的动力，变得更优秀，管培生项目才能得以进入良性循环。

在公司预备开展管培生项目之前，项目负责人必须在公司内部进行广泛而深入地宣传，特别是项目相关者的思想工作，必须获得广泛地支持，后续的工作才能有效的推进。

注重管培生与导师签订协议的仪式感，切不可马马虎虎邮件通知了事。