问 题 名：合作机构不愿配合完成分公司下达任务
场景描述：Y、T两家公司共同隶属某集团。我是Y公司外勤，长驻T公司、借助T公司营销队伍推动Y公司产品。本月总公司下达一项硬性指标，要求T公司全力配合我完成销售额，但是T公司自身有一项重要指标落后进度很多（关系到T团队全年收入、甚至危及T公司老总地位），表面配合、实际上完全排斥——而考虑到我长期在T公司派驻、与领导们关系必须融洽，因此不能直接向总公司反馈现状（涉嫌打小报告），目测要背一个大锅了……
期待问题解决后的效果：在关系融洽的前提下取得T公司全力配合，完成指标。
