《第二曲线 创新》的作者是开创混沌大学的李善友。在混沌大学可以学到两个关键词，一个是创新，另一个是哲科，外壳是创新，内核是哲科。混沌大学的使命就是让哲科思维点亮创新者。
第二曲线创新并不是对第一曲线的改良，而是重新开启新的曲线。两条曲线中间存在非连续性鸿沟。
如何跨越这条鸿沟？我们需要学习第一性原理。第一性原理大概分为硬学科（如物理学，生物学）和软学科（如哲学，心理学，美学）。
内容概要
本书把内容分为4个模块，每个模块中有三个思维模型，共有12个思维模型。
01增长的极限
一般企业的发展增长无非就是上面这样的一条S曲线：破局点是指这个企业开始盈利的基点。通过红利、管理和创新达到持续的增长，最终会达到一个极限点，即发展的局限。
极限点是任何S曲线都无法逃脱的宿命，我们可以延缓极限点的到来，但无法完全消除极限点。
识别极限点的能力价值千金。以财务指标作为显曲线的极限点，通常都滞后于技术，市场、组织和产品为代表的隐曲线极限点。这警示企业管理者要看财务指标，但不要只看绝对值，而是要看增长的速度。
02倍数增长的新物种
让企业基业常青的秘诀就是守正出奇。避免生硬转型和新旧合并两大雷区。
启动第二曲线的最佳时间需要满足两个条件：
1.第一曲线已过破局点 2.不晚于财务极限点。
03分形创新：每一步都是上一步的结果
04组合创新：拆解基本要素并重新组合
把产品，技术，市场，资源和组织这5个基本要素进行重新组合，即为组合创新。
05单一要素：找到并击穿破局点
通过单一要素10倍速变化，识别破局点，再将全部资源投入让单一要素最大化，并且击穿阀值。
06战略杠杆：创新驱动的增长战略
07错位竞争：与其更好，不如不同
错位竞争是初创企业的第一法则。
错位竞争不是自甘弱小，而是让棋盘变得更大。
08颠覆式创新：创业者的理想后门
成熟企业在面临正向非连续性时，似乎总能够引领行业潮流，但在面对反向非连续性时，往往丧失其行业龙头地位，所以新兴公司想要颠覆行业原有的龙头企业，最佳方式就是采用反向非连续性的低端破坏性创新，这种创新被克里斯坦森称为颠覆式创新。
09边缘分化：伟大的创新永远产生于边缘
边缘分化则是颠覆式创新的底层定律，解释了为什么颠覆式创新会发生。生物学上的侧枝盲端很好地解释了边缘分化。
10价值网络：你所拥有的往往会变成制约你的
价值网络指的是企业外在的生存结构。
11组织心智：江山易改，本性难移
组织心智指的是内在思维方式。
12破界创新：奇点下移，边界外延
跨界的对象是视野，而破界面对的是内在的认知。因此破界破的是组织心智，而跨界跨的仅是外部价值网。创始人的认知边界，才是企业真正的边界。从内打破你会遇见全新的自我。
创新家，着手解决问题的逻辑基点，打破原有边界，让问题变得无关紧要。
破界创新的迷人之处，绝不仅限于事业增长领域，它在个人的成长方面也起着巨大的作用。我最恐惧的事情就是成长受限。其实个人的成长并不是指你要创下多么辉煌的事业，或者拥有多么精深的学问，而是真的把这些不重要的“隐含假设”打碎，让你的生命里流淌出来。这就需要用到破界创新的原理，当你将人生的奇点下移，边界向外延展之后，你就会发现原来你也可以拥有一个不受限的人生。
总结
没有好的思维模型，再多的知识积累也是低水平的重复。在学习的过程中，如果你没有应用就很难真正理解它的意思，所以思维模型最重要的就是如何能应用在生活和工作中，哪怕你只用了一个模型！
感悟，樊登读书带我从一本书了解到另外一本书，每天一本书我会查作者的代表作，我会查他在讲书过程中提到的其他书，任何书也只是一家之言，相对真理，“尽信书，则不如无书”。别轻意相信，但也别不信，适合自己的就去做的，对不对，遇到合适的人和事，再调整呗。尼采早就说过，客观的事实真相本来就不存在。
